Unternehmensinnovations-System
Ein Innovationsteam, das Ideen für neue Produkte und Features erkundet und die vielversprechenden an die Produktteams übergibt.
Ein klarer Innovationsfunnel: von der rohen Idee über Validierung, Prototyp und Test bis zu einer dokumentierten Übernahmeentscheidung.
Ohne Kreditkarte — Ihr Projekt ist in einer Minute mit dem kompletten System eingerichtet
So sieht das System-Board aus, das Sie erhalten: Workflow-Spalten und Startkarten, die die ersten Schritte zeigen
Wie läuft die Arbeit in diesem System ab?
Jeder Mitarbeiter pflanzt eine Karte in „Idee“ mit der Beschreibung des Problems und der Chance — ohne Perfektionsanspruch. Der Innovationsmanager prüft sie regelmäßig und verschiebt die Vielversprechenden zu „Validierung“: Ist das Problem real? Wer leidet darunter? Was kostet es? — mit schnellen Interviews und ersten Marktzahlen. Was die Validierung besteht, bekommt in „Prototyp“ einen so günstig wie möglich gebauten Prototyp: eine Simulation, eine Landing Page oder ein manueller Service hinter einer automatisierten Fassade. Dann „Test“ mit echten Nutzern und festgelegten Erfolgskriterien; entschieden wird in „Entscheidung“: Übernahme, Anpassung oder ein würdevoller Stopp. Das Genehmigte wandert zu „Übergabe an Produkt“, wo es dem Produktteam mit einer vollständigen Akte übergeben wird, und wird in „Lernen“ mit der Dokumentation dessen geschlossen, was uns die Reise gelehrt hat — ob erfolgreich oder gestoppt.
Das Forum ist der offene Innovationssaal: Die Ideen werden vor der Validierung der konstruktiven Kritik vorgelegt, und die Ergebnisse der Prototypen werden transparent geteilt — das dokumentierte Scheitern erspart dem Unternehmen seine Wiederholung. Die Forderungen verwalten das Explorationsbudget: die Kosten jedes Prototyps und seiner Werkzeuge sowie die Prämien der genehmigten Ideen — eine klare Obergrenze je Phase verhindert, dass aus einer Idee ein Projekt ohne Deckel wird, bevor sie sich bewiesen hat.
Der Innovationsmanager ist der Hüter des Funnels: Er prüft „Idee“, genehmigt die Übergänge und besitzt die „Entscheidung“-Empfehlung an die Leitung. Die Experimentteams — temporäre Zwei- und Dreiergruppen — führen die Validierung durch, bauen die Prototypen und testen sie in Wochen statt Monaten. Der Ideenurheber bleibt beteiligt und wird bei der Übernahme geehrt, und der Management-Sponsor empfängt die „Entscheidung“-Akten und stellt bereit, was das Übernommene braucht. Der übliche Rhythmus: wöchentliche Ideenprüfung und mindestens ein abgeschlossenes Experiment pro Monat.
Wer macht was?
Die operativen Rollen in diesem System und die Verantwortung jeder Rolle im Tagesgeschäft — weisen Sie sie Ihrem Team so zu oder passen Sie sie an Ihre Gegebenheiten an.
Innovationsmanager
Steuert den Ideenfunnel und genehmigt die Übergänge zwischen den Phasen, weist die Prototyp-Budgets aus den Forderungen zu und legt der Leitung die „Entscheidung“-Empfehlungen vor.
Mitglieder der Experimentteams
Führen die Feldvalidierung durch, bauen die Prototypen mit dem günstigsten Mittel, führen die Nutzertests durch und dokumentieren ihre Ergebnisse.
Innovationssponsor aus der Leitung
Empfängt die „Entscheidung“-Akten, entscheidet über die Übernahme, erleichtert die Übergabe des Genehmigten an die Produktteams und räumt Hindernisse aus dem Weg.
Was ist ab dem ersten Tag für Sie vorbereitet?
Module des Systems
- Aufgaben — Ein Kanban-Board mit Workflow-Spalten und Ausführungskarten
- Forum — Dokumentierte Diskussionen in geordneten Bereichen — Entscheidungen und Wissen gehen nie verloren
- Zahlungen — Internes Geld mit strenger Vertraulichkeit — Zahlungen, Vorschüsse und Ausgaben
Forenbereiche (4)
- IdeensaalVorlage der neuen Ideen zur offenen Diskussion vor der Validierung — frühe Anreicherung und Prüfung ohne Vorverurteilung.
- Ergebnisse der Prototypen und TestsWas wir gebaut haben und was die Nutzer sagten, im Erfolg wie im Scheitern — das Wissen gehört allen.
- Gestoppte Ideen und ihre LektionenDokumentation der gestoppten Ideen und der Stoppgründe, damit sie nach einem Jahr niemand von null neu beginnt.
- ExplorationsmethodenWerkzeuge der Validierung und des schnellen Prototyping sowie Erfahrungen ihrer Anwendung in unserem Umfeld.
«Arbeitsregeln in diesem System» — Im Forum angepinnt
1. Die Idee wird als Problem und Chance geschrieben — keine getarnten Lösungen, die ein Problem suchen. 2. Kein Prototyp vor dem Bestehen der „Validierung“ mit Feldbelegen statt interner Meinungen. 3. Jeder Prototyp hat eine Budgetobergrenze und eine Dauer, die in den Forderungen und auf der Karte erfasst sind. 4. Die Testergebnisse werden vollständig im Forum veröffentlicht — das dokumentierte Scheitern ist ein Wissenserfolg. 5. Die Übernahme- oder Stoppentscheidung ist explizit und dokumentiert, und das Übernommene wird dem Produktteam mit vollständiger Akte übergeben.
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