Sistema pianificazione della produzione

L'ordine di produzione arriva come scheda nella colonna “Ordine” con quantità, specifica e data di consegna richiesta. Il pianificatore di produzione la esamina e la sposta in “Capacità” per verificare la capacità disponibile e i materiali necessari rispetto agli ordini in essere; se la capacità basta la sposta in “Schedulazione” e le assegna linea di produzione e finestra di esecuzione. All'avvio della produzione passa a “Esecuzione”, seguita sul campo dal supervisore di linea; poi a “Follow-up” per riconciliare quotidianamente realizzato e pianificato. Qualsiasi imprevisto — guasto di linea, materiale in ritardo o ordine urgente — sposta la scheda in “Adattamento” per riprogrammarla senza perderla; dopo la consegna confluisce in “Report” con i numeri effettivi della realizzazione.

La chat è la linea diretta tra la sala pianificazione e il piano di produzione: un avviso di guasto, un cambio di priorità o una domanda sulla disponibilità di un materiale vi passa subito, così la linea non si ferma in attesa di una risposta. Le Spettanze registrano il costo operativo di ogni ordine: straordinari, materiali consumati e costi di trasporto — così il pianificatore vede il costo effettivo, non teorico, della schedulazione e calcola l'impatto di ogni adattamento sul costo prima di approvarlo.

Il lavoro scorre tra tre ruoli: il pianificatore di produzione riceve gli ordini, costruisce il programma e possiede la decisione di accettazione o riprogrammazione; il supervisore di linea esegue sul campo e aggiorna le schede di “Esecuzione” e “Follow-up” con il realizzato effettivo; il coordinatore dei materiali si assicura che ogni scheda arrivata in “Schedulazione” abbia i materiali pronti. Quando due ordini si contendono la stessa capacità, il pianificatore decide sulla bacheca e le parti vengono informate in chat nello stesso istante.