ระบบแผนกอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

บอร์ดทำงานสองเส้นทางคู่กัน เส้นทางเชิงป้องกัน: การตรวจเยี่ยมตามตารางเข้ามาเป็นการ์ดในคอลัมน์ “ตรวจเยี่ยม” ที่ผู้ตรวจบันทึกข้อสังเกตด้วยรูปและตำแหน่ง และทุกการฝ่าฝืนกลายเป็นงานบนการ์ด และเส้นทางเชิงตอบสนอง: พนักงานคนใดแจ้งสถานการณ์อันตรายหรืออุบัติการณ์เข้าคอลัมน์ “แจ้งเหตุ” ทันทีพร้อมตำแหน่งและความรุนแรง รายงานรุนแรงย้ายไป “สอบสวน” ซึ่งตั้งทีมรวบรวมหลักฐานและคำให้การและกำหนดสาเหตุที่แท้จริงไม่ใช่ผิวเผิน แล้วไป “มาตรการ” เพื่อดำเนินมาตรการแก้ไขและป้องกันพร้อมเจ้าของและกำหนดของแต่ละข้อ บทเรียนกลายเป็นการ์ด “อบรม” ที่มุ่งกลุ่มที่เกี่ยวข้อง และตัวชี้วัดเดือนสรุปใน “รายงาน” และมาตรการระยะยาวอยู่ใน “ติดตาม” จนพิสูจน์ผล

แชทคือช่องทางแจ้งเหตุเร่งด่วน: อันตรายต่อหน้าแจ้งในนั้นทันทีและเปลี่ยนเป็นการ์ดในวินาทีเดียวกัน และการประสานการตรวจเยี่ยมและนัดซ้อมอพยพผ่านมัน ประกาศคือเสียงทางการของความปลอดภัย: การเตือนตามฤดู (คลื่นความร้อน งานซ่อมบำรุงเสี่ยง) ผลการซ้อมอพยพ และแจ้งอัปเดตข้อกำหนดความปลอดภัย — สิ่งที่เผยแพร่ที่นี่ผูกพันทุกคน

ยอดค้างชำระติดตามเงินของความปลอดภัย: ค่าอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลที่เบิกให้แต่ละสถานที่ ค่าปรับความผิดความปลอดภัยของผู้รับเหมาบันทึกและเรียกเก็บ และต้นทุนแก้ไขอุบัติการณ์บันทึกต่อการ์ด เพื่อให้ฝ่ายบริหารรู้ต้นทุนจริงของอุบัติการณ์หนึ่งครั้ง — ตัวเลขที่ให้เหตุผลของการลงทุนเชิงป้องกัน

เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยทบทวน “แจ้งเหตุ” รายวัน ไม่มีรายงานค้างคืนโดยไร้การจัดประเภท ผู้ตรวจดำเนินการเยี่ยมและบันทึกด้วยรูป และเจ้าของมาตรการในสถานที่ปิด “มาตรการ” ด้วยหลักฐานการดำเนิน ตัวชี้วัดของบอร์ด — จำนวนรายงาน เวลาปิดมาตรการ ความซ้ำของการฝ่าฝืนในสถานที่เดียว — คือสิ่งที่นำเสนอฝ่ายบริหารรายเดือนจาก “รายงาน”