ระบบแผนกวางแผนการผลิต

คำสั่งผลิตมาถึงเป็นการ์ดในคอลัมน์ “คำสั่ง” ที่บันทึกปริมาณ ข้อกำหนด และวันส่งมอบที่ต้องการ ผู้วางแผนการผลิตทบทวนและย้ายไป “กำลังผลิต” เพื่อตรวจกำลังที่มีและวัสดุที่ต้องการเทียบคำสั่งที่มีอยู่ หากกำลังพอย้ายไป “จัดตาราง” และกำหนดสายการผลิตและหน้าต่างดำเนินการ เมื่อเริ่มผลิตย้ายไป “ผลิต” และหัวหน้าสายติดตามหน้างาน แล้วไป “ติดตาม” เพื่อจับคู่ผลจริงกับแผนรายวัน ทุกเหตุฉุกเฉิน — สายเสีย วัสดุล่าช้า หรือคำสั่งเร่งด่วน — ย้ายการ์ดไป “ปรับแผน” เพื่อจัดตารางใหม่โดยไม่หาย และหลังส่งมอบส่งไป “รายงาน” พร้อมตัวเลขผลจริง

แชทคือสายตรงระหว่างห้องวางแผนกับพื้นที่ผลิต: เตือนสายเสีย เปลี่ยนลำดับ หรือสอบถามวัสดุพร้อมผ่านทันที สายจึงไม่หยุดรอคำตอบ ยอดค้างชำระบันทึกต้นทุนปฏิบัติงานของแต่ละคำสั่ง: ชั่วโมงล่วงเวลา วัสดุใช้จริง ค่าขนส่ง — ผู้วางแผนจึงเห็นต้นทุนจริงของตารางไม่ใช่ทฤษฎี และคำนวณผลของแต่ละการปรับต่อต้นทุนก่อนอนุมัติ

งานไหลระหว่างสามบทบาท: ผู้วางแผนการผลิตรับคำสั่ง สร้างตาราง และเป็นเจ้าของมติรับหรือจัดใหม่ หัวหน้าสายดำเนินบนพื้นดินและอัปเดตการ์ด “ผลิต” และ “ติดตาม” ด้วยผลจริง และผู้ประสานวัสดุยืนยันทุกการ์ดที่ถึง “จัดตาราง” มีวัสดุพร้อม เมื่อคำสั่งสองข้อแย่งกำลังเดียวกัน ผู้วางแผนตัดสินในบอร์ดและแจ้งทุกฝ่ายผ่านแชทในวินาทีเดียวกัน