Kurumsal İnovasyon Birimi Sistemi
Yeni ürün ve özellik fikirlerini keşfeden ve umut vadedenleri ürün ekiplerine dönüştüren inovasyon ekipleri.
Net inovasyon hunisi: ham fikirden doğrulamaya, prototipe ve teste; ardından belgelenmiş benimseme kararı.
Kredi kartsız — projeniz tam sistemle bir dakikada hazır olur
Sistemin panosu size böyle gelecek: iş akışı sütunları ve ilk adımları gösteren başlangıç kartları
Bu sistemde işler nasıl akar?
Herhangi bir çalışan, mükemmellik şartı olmadan sorun ve fırsat tanımıyla «Fikir»e bir kart eker. İnovasyon müdürü onları dönemsel inceler ve umut vadedeni «Doğrulama»ya taşır: sorun gerçek mi? Kim çekiyor? Ne kadara mal oluyor? — hızlı görüşmeler ve ilk pazar rakamlarıyla. Doğrulamayı geçen için «Prototip»te en ucuz yolla bir model kurulur: simülasyon, açılış sayfası veya otomatik arayüz arkasında manuel hizmet. Sonra belirli başarı kriterleriyle gerçek kullanıcılarla «Test»; «Karar»da karara bağlanır: benimseme, değiştirme veya onurlu durdurma. Benimsenen, eksiksiz dosyayla ürün ekibine teslim edildiği «Ürüne Teslim»e geçer ve yolculuğun bize öğrettikleri — başarılı veya durmuş — belgelenerek «Öğrenim»de kapanır.
Forum açık inovasyon salonudur: fikirler doğrulamadan önce yapıcı eleştiriye sunulur; model sonuçları şeffaflıkla paylaşılır — belgelenmiş başarısızlık şirkete tekrarını kazandırır. Ödemeler keşif bütçesini yönetir: her prototipin ve araçlarının maliyeti ile benimsenen fikirlerin ödülleri — her aşama için net tavan, fikrin kanıtlanmadan önce tavansız projeye dönüşmesini önler.
İnovasyon müdürü huninin bekçisidir: «Fikir»i inceler, geçişleri onaylar ve yönetime «Karar» önerisini sahiplenir. Deney ekipleri — geçici ikililer ve üçlüler — doğrulamayı uygular, modelleri aylar değil haftalar içinde kurar ve test eder. Fikir sahibi katılımcı kalır ve benimsemede takdir edilir; yönetim sponsoru «Karar» dosyalarını alır ve benimsenenin ihtiyacını tahsis eder. Alışılmış ritim: haftalık fikir incelemesi ve ayda en az bir kapanan deney.
Kim ne yapar?
Bu sistemdeki operasyonel roller ve her rolün günlük iş akışındaki sorumluluğu — olduğu gibi ekibinize atayın ya da kendi yapınıza göre uyarlayın.
İnovasyon Müdürü
Fikir hunisini yönetir ve aşamalar arası geçişleri onaylar; prototip bütçelerini Ödemeler'den tahsis eder; «Karar» önerilerini yönetime sunar.
Deney Ekibi Üyeleri
Saha doğrulamasını uygular ve prototipleri en ucuz yolla kurar; kullanıcı testlerini yapar ve sonuçlarını belgeler.
Yönetimden İnovasyon Sponsoru
«Karar» dosyalarını alır ve benimsemeyi karara bağlar; benimsenenin ürün ekiplerine teslimini kolaylaştırır ve önündeki engelleri kaldırır.
İlk günden sizin için ne hazırlanır?
Sistem üniteleri
- Görevler — İş akışı sütunları ve uygulama kartlarıyla kanban panosu
- Forum — Düzenli bölümlerde belgelenmiş tartışmalar — kararlar ve bilgi asla kaybolmaz
- Hakedişler — Sıkı gizlilikle iç para — hakedişler, avanslar ve masraflar
Forum bölümleri (4)
- Fikir SalonuYeni fikirlerin doğrulamadan önce açık tartışmaya sunulması — önyargısız erken zenginleştirme ve denetim.
- Model ve Test SonuçlarıNe kurduk ve kullanıcılar ne dedi, başarı ve başarısızlık — bilgi herkesin malı.
- Durmuş Fikirler ve DersleriDurmuş fikirlerin ve durdurma nedenlerinin belgelenmesi — bir yıl sonra kimse sıfırdan başlatmasın diye.
- Keşif MetodolojileriDoğrulama ve hızlı model kurma araçları ile ortamımızda uygulama dersleri.
«Bu Sistemde Çalışma Kuralları» — Forumda sabitlendi
1. Fikir sorun ve fırsat olarak yazılır — sorun arayan kılık değiştirmiş çözümler değil. 2. İç görüşler değil saha kanıtlarıyla «Doğrulama» geçilmeden prototip yok. 3. Her modelin Ödemeler'de ve kartta kayıtlı bütçe tavanı ve süresi vardır. 4. Test sonuçları Forum'da eksiksiz yayınlanır — belgelenmiş başarısızlık bilgisel başarıdır. 5. Benimseme veya durdurma kararı açık ve belgelenmiştir; benimsenen eksiksiz dosyayla ürün ekibine teslim edilir.
Buna benzer sistemler
Hazır mısınız? İlk projeniz iki dakika uzakta
Ücretsiz çalışma alanınızı şimdi oluşturun ve gün bitmeden ekibinizi davet edin.