기업 혁신 부서 시스템
신제품·기능 아이디어를 탐색하고 유망한 것을 제품팀으로 넘기는 혁신팀.
명확한 혁신 퍼널 — 생 아이디어에서 검증·프로토타입·테스트를 거쳐 문서화된 채택 결정까지.
신용카드 없이 — 전체 시스템이 1분 만에 프로젝트에 세팅됩니다
이것이 여러분이 받게 될 시스템 보드입니다. 워크플로 열과 첫 단계를 보여주는 시작 카드로 구성되어 있습니다
이 시스템에서 일은 어떻게 흘러가나요?
직원 누구나 문제와 기회를 기술한 카드를 「아이디어」에 심습니다 — 완성도 조건 없이. 혁신 관리자가 정기 검토해 유망한 것을 「검증」으로 옮깁니다 — 문제가 진짜인가? 누가 겪는가? 비용은 얼마인가? — 빠른 인터뷰와 초기 시장 수치로. 검증을 통과한 것은 「프로토타입」에서 가장 저렴한 수단으로 만듭니다 — 시뮬레이션·랜딩 페이지·자동 화면 뒤 수작업 서비스. 이어서 정해진 성공 기준으로 실제 사용자와 「테스트」하고 「결정」에서 판단합니다 — 채택·수정·품위 있는 중단. 승인된 것은 완전한 파일로 제품팀에 넘기는 「제품 이관」으로 이동하고, 성공이든 중단이든 여정이 가르친 것을 문서화해 「학습」에서 마감됩니다.
포럼은 열린 혁신 홀입니다. 아이디어가 검증 전 건설적 비평에 올라오고, 프로토타입 결과가 투명하게 공유됩니다 — 문서화된 실패는 회사가 반복하는 비용을 절약합니다. 정산은 탐색 예산을 관리합니다 — 프로토타입별 비용과 도구, 채택 아이디어 포상 — 단계별 명확한 상한이 입증 전 아이디어가 천장 없는 프로젝트로 변하는 것을 막습니다.
혁신 관리자는 퍼널의 수문장입니다. 「아이디어」를 검토하고 단계 전환을 승인하며 경영진에 「결정」 권고를 소유합니다. 실험팀 — 임시 페어·트리오 — 은 몇 달이 아닌 몇 주 안에 검증을 실행하고 프로토타입을 만들어 테스트합니다. 아이디어 제안자는 계속 참여하고 채택 시 표창되며, 경영진 스폰서는 「결정」 파일을 받아 채택 건에 필요한 자원을 배정합니다. 일상 리듬: 주간 아이디어 리뷰, 매월 최소 하나의 실험 마감.
누가 무엇을 맡나요?
이 시스템의 운영 역할과 일상 업무에서 각 역할의 책임입니다. 그대로 팀에 배정하거나 여러분의 상황에 맞게 조정하세요.
혁신 관리자
아이디어 퍼널을 관리하고 단계 전환을 승인하며, 정산에서 프로토타입 예산을 배정하고 「결정」 권고를 경영진에 올립니다.
실험팀 멤버
현장 검증을 수행하고 가장 저렴한 수단으로 프로토타입을 만들며, 사용자 테스트를 진행하고 결과를 문서화합니다.
경영진 혁신 스폰서
「결정」 파일을 받아 채택을 판단하고, 승인 건의 제품팀 이관을 돕고 장애물을 제거합니다.
첫날부터 무엇이 준비되나요?
시스템 유닛
- 업무 — 워크플로 열과 실행 카드를 갖춘 칸반 보드
- 포럼 — 정리된 섹션에 기록되는 논의 — 결정 사항과 지식이 사라지지 않습니다
- 정산 — 철저한 비공개로 관리하는 사내 자금 — 정산, 가불, 경비
포럼 섹션 (4)
- 아이디어 홀검증 전 새 아이디어의 열린 논의 — 사전 판단 없는 조기 보강·검증.
- 프로토타입·테스트 결과우리가 만든 것과 사용자의 반응, 성공과 실패 — 지식은 모두의 것.
- 중단된 아이디어와 교훈중단된 아이디어와 중단 사유 문서화 — 1년 뒤 누군가 처음부터 다시 하지 않도록.
- 탐색 방법론검증 도구와 빠른 프로토타이핑, 우리 환경 적용 교훈.
«이 시스템의 운영 규칙» — 포럼에 고정됨
1. 아이디어는 문제와 기회로 씁니다 — 문제를 찾는 위장 해결책은 안 됩니다. 2. 내부 의견이 아닌 현장 증거로 「검증」을 통과하기 전에는 프로토타입이 없습니다. 3. 모든 프로토타입에는 정산과 카드에 기록된 예산·기간 상한이 있습니다. 4. 테스트 결과는 포럼에 전부 공개합니다 — 문서화된 실패는 지식의 성공입니다. 5. 채택·중단 결정은 명시적이고 문서화되며, 채택 건은 완전한 파일로 제품팀에 넘깁니다.