Afdeling Financiën & Boekhouding

Systeem voor de interne audit

Een internauditteam dat periodieke controles op afdelingen en processen uitvoert en zijn bevindingen tot volledige sluiting opvolgt.

Van het jaarlijkse auditplan tot het sluiten van bevindingen: gedocumenteerde controles, met bewijs onderbouwde bevindingen en maatregelen die niet vóór verificatie worden gesloten.

Geen creditcard nodig — je project staat binnen een minuut klaar met het volledige systeem

Plan1
Voer de controles van het eerste kwartaal in als kaarten in Plan
Controle0
Nog geen kaarten
Bevinding1
Registreer de openstaande bevindingen uit eerdere controles
Maatregel0
Nog geen kaarten
Opvolging1
Beoordeel wat zijn maatregeldeadline heeft overschreden in Opvolging
Rapport0
Nog geen kaarten
Sluiting0
Nog geen kaarten

Zo ziet het systeembord eruit zoals je het ontvangt: workflowkolommen en startkaarten met de eerste stappen

Hoe verloopt het werk in dit systeem?

Het jaar begint met controlekaarten in de kolom „Plan” volgens het goedgekeurde jaarlijkse auditplan: scope, te controleren afdeling, risico’s en periode. Bij de start van de controle verhuist de kaart naar „Controle”, waar de auditor bewijsmateriaal verzamelt, tests uitvoert en zijn werkpapieren erop documenteert. Elke ontdekte afwijking wordt als aparte kaart in „Bevinding” geregistreerd met beschrijving van de situatie, de geschonden norm, de ernstgraad en het bewijs, en wordt aan de betrokken afdeling overgedragen, waarna hij naar „Maatregel” gaat, waar zij zich committeert aan een correctieplan met verantwoordelijke en deadline. Na uitvoering verhuist hij naar „Opvolging”, waar de auditor verifieert dat de correctie daadwerkelijk effectief is en niet alleen op papier; daarna worden de resultaten samengevat in een „Rapport” voor de directie en de auditcommissie, en wordt de kaart in „Sluiting” gesloten na goedkeuring van het rapport.

Het forum is het levende auditarchief: controlemethodologieën en goedgekeurde werkprogramma’s, de bevindingen die over afdelingen heen terugkeren en een structureel in plaats van individueel probleem blootleggen, en discussies over normen en precedenten waaraan het team zich houdt. Wat hier wordt gedocumenteerd, beschermt de onafhankelijkheid van de audit: een schriftelijk professioneel oordeel, geen mondelinge indrukken die veranderen.

Het werk stroomt van de auditmanager, die het plan opstelt en de controles verdeelt, naar de auditors die uitvoeren en documenteren, naar de managers van de gecontroleerde afdelingen die de bevindingen ontvangen en binnen de deadlines behandelen; daarna keert de auditor terug voor verificatie in „Opvolging” — hij accepteert het sluiten van een bevinding niet op belofte, maar op bewijs van correctie. De auditmanager dient zijn rapporten periodiek in bij de directie en de auditcommissie.

Wie doet wat?

De operationele rollen in dit systeem en de verantwoordelijkheid van elke rol in het dagelijkse werk — wijs ze toe aan je team zoals ze zijn, of pas ze aan naar jullie situatie.

Manager interne audit

Stelt het jaarlijkse auditplan op in „Plan” en keurt het goed, verdeelt de controles over de auditors, beoordeelt de rapporten vóór indiening bij de auditcommissie en keurt het sluiten van bevindingen goed.

Auditors

Voeren de controles uit en documenteren de werkpapieren op de kaarten, formuleren de bevindingen met bewijs en ernstgraad en verifiëren de maatregelen in „Opvolging”.

Manager van de gecontroleerde afdeling

Verleent de auditors toegang tot de administratie, ontvangt de bevindingen van zijn afdeling in „Maatregel”, committeert zich aan correctieplan en deadline en uploadt het uitvoeringsbewijs op de kaart.

Rapportagecoördinator

Bundelt de resultaten van de controles en redigeert het periodieke rapport in „Rapport”, en volgt achterstallige maatregelen en waarschuwt ervoor vóór hun vervaldag.

Wat wordt er vanaf dag één voor je klaargezet?

Systeemmodules

  • Taken Een kanbanbord met workflowkolommen en uitvoeringskaarten
  • Forum Gedocumenteerde discussies in georganiseerde secties — beslissingen en kennis gaan nooit verloren

Forumsecties (4)

  • Auditmethodologieën en -programma’sGoedgekeurde werkprogramma’s en controlelijsten per auditscope — één actuele versie waarmee het hele team werkt.
  • Terugkerende bevindingen en afwijkingspatronenBevindingen die over verschillende afdelingen terugkeren en een structureel probleem blootleggen dat een fundamentele oplossing verdient in plaats van individuele correcties.
  • Normen en professionele precedentenRegelgeving, professionele normen en precedenten in de behandeling van vergelijkbare casussen — een referentie die meningsverschillen binnen het team beslecht.
  • Algemene discussiesOnderwerpen over het werk van de afdeling die niet in bovenstaande onderdelen passen.

«Werkafspraken in dit systeem» — Vastgepind op het forum

1. Geen controle buiten het goedgekeurde plan, behalve met een gedocumenteerde opdracht van de auditcommissie die op de kaart wordt bijgevoegd. 2. Elke bevinding wordt onderbouwd met bewijs, de geschonden norm en de ernstgraad — een bevinding zonder bewijs wordt niet overgedragen. 3. Methodologieën en professionele precedenten worden op het forum gedocumenteerd, en wat niet is geschreven geldt niet bij professionele meningsverschillen. 4. Geen bevinding wordt gesloten voordat de auditor de maatregel in „Opvolging” met feitelijk bewijs heeft geverifieerd. 5. De onafhankelijkheid van het team is een rode lijn: elke druk om een bevinding aan te passen of te vertragen wordt gedocumenteerd en direct bij de auditcommissie gemeld.

Klaar? Uw eerste project is twee minuten ver

Maak nu uw gratis werkruimte aan en nodig uw team uit vóór het einde van de dag.