Systeem voor een afdeling leveranciersaudits
Teams die de leveranciers van het bedrijf periodiek beoordelen met veldbezoeken, bevindingen, maatregelen en voortzettingsbesluiten.
Methodische leveranciersaudits: een jaarplan, gedocumenteerde bezoeken, corrigerende maatregelen en een voortzettingsbesluit gebaseerd op bewijs.
Geen creditcard nodig — je project staat binnen een minuut klaar met het volledige systeem
Zo ziet het systeembord eruit zoals je het ontvangt: workflowkolommen en startkaarten met de eerste stappen
Hoe verloopt het werk in dit systeem?
De cyclus begint met kaarten in de kolom “Plan” die bepalen welke leveranciers in de audit van het jaar zijn opgenomen, de beoordelingscriteria en de datum van elk bezoek. Op het afgesproken moment gaat de kaart naar “Bezoek”, waar de auditors de vestiging van de leverancier bezoeken en de checklist invullen — kwaliteit, veiligheid, regelnaleving en financieel vermogen — en het bewijs en de foto's als bijlagen uploaden. Elke waargenomen afwijking wordt in “Bevindingen” geregistreerd, geclassificeerd naar ernst. Daarna gaat de kaart naar “Maatregelen”, waar de leverancier om een correctieplan met vaste data wordt gevraagd en de uitvoering wordt gevolgd. Na afloop van de termijn gaat de kaart naar “Beoordeling” voor de berekening van de eindscore, en tot slot “Voortzettingsbesluit”: onvoorwaardelijke voortzetting, voorwaardelijke voortzetting of stopzetting van de samenwerking.
Het forum is het institutionele auditgeheugen: de uitkomsten van elk bezoek worden in het onderwerp van de leverancier gepubliceerd, de corrigerende maatregelen worden openbaar gevolgd tussen Kwaliteit en Inkoop, en de voortzettings- en stopzettingsbesluiten worden met hun onderbouwing vastgelegd. Wanneer iemand na een jaar vraagt waarom we een leverancier hebben gestopt, vindt hij het complete dossier in plaats van versnipperde herinneringen.
De informatiestroom is strak: de leveranciersauditors voeren de bezoeken uit en uploaden de bevindingen, Kwaliteit bekrachtigt de ernstclassificatie en volgt de corrigerende maatregelen, en Inkoop woont de uitkomsten bij omdat een stopzettingsbesluit betekent dat er tijdig een alternatief moet worden gezocht. Geen voortzettings- of stopzettingsbesluit wordt in een terloops overleg genomen — elk besluit is gebaseerd op een kaart met voltooide fasen en wordt in het forum vastgelegd.
Wie doet wat?
De operationele rollen in dit systeem en de verantwoordelijkheid van elke rol in het dagelijkse werk — wijs ze toe aan je team zoals ze zijn, of pas ze aan naar jullie situatie.
Leveranciersauditors
Voeren de veldbezoeken uit, vullen de checklists in en uploaden bewijs en bevindingen op de kaarten.
Kwaliteitsverantwoordelijke
Bekrachtigt de ernstclassificatie van de bevindingen en volgt de corrigerende maatregelen in de kolom “Maatregelen” tot sluiting.
Inkoopverantwoordelijke
Woont de beoordelingsresultaten bij en bereidt zich voor op stopzettingsbesluiten door alternatieve leveranciers te waarborgen voordat de levering stopt.
Manager supply chain
Keurt de jaarlijkse auditplannen goed en tekent de voortzettings- en stopzettingsbesluiten die in het forum zijn vastgelegd.
Wat wordt er vanaf dag één voor je klaargezet?
Systeemmodules
- Taken — Een kanbanbord met workflowkolommen en uitvoeringskaarten
- Forum — Gedocumenteerde discussies in georganiseerde secties — beslissingen en kennis gaan nooit verloren
Forumsecties (4)
- AuditresultatenEen permanent onderwerp per leverancier waarin de uitkomsten van bezoeken en beoordelingen over de jaren worden gepubliceerd — een cumulatief prestatiedossier.
- Corrigerende maatregelenOpvolging van de correctieplannen van leveranciers: wat ze hebben nagekomen en wat is vertraagd, met het bewijs van sluiting.
- Voortzettings- en stopzettingsbesluitenDocumentatie van elk voortzettings- of stopzettingsbesluit met de onderbouwing en de beoordelingsscore waarop het is gebaseerd.
- AuditmethodiekVerbetering van checklists en beoordelingscriteria op basis van wat de feitelijke rondes blootleggen.
«Werkregels voor dit systeem» — Vastgepind op het forum
1. Geen kritieke leverancier gaat een jaar door zonder gedocumenteerd auditbezoek met een voltooide kaart. 2. Elke bevinding wordt naar ernst geclassificeerd en van bewijs voorzien in “Bevindingen” voordat de leverancier om een maatregel wordt gevraagd. 3. Corrigerende maatregelen hebben vaste data op de kaart — tweemaal vertraging door de leverancier betekent escalatie naar “Voortzettingsbesluit”. 4. Voortzettings- en stopzettingsbesluiten worden in het forum vastgelegd met hun onderbouwing en beoordelingsscore, en niet genomen in ongedocumenteerde vergaderingen. 5. Inkoop wordt direct na vastlegging van een stopzettingsbesluit geïnformeerd om het alternatief te waarborgen voordat de levering stopt.
Vergelijkbare systemen
Klaar? Uw eerste project is twee minuten ver
Maak nu uw gratis werkruimte aan en nodig uw team uit vóór het einde van de dag.

