Dział zakupów i łańcucha dostaw

System działu audytu dostawców

Zespoły okresowo oceniające dostawców firmy przez wizyty terenowe, niezgodności, działania korygujące i decyzje o kontynuacji.

Metodyczny audyt dostawców: roczny plan, udokumentowane wizyty, działania korygujące i decyzja o kontynuacji oparta na dowodach.

Bez karty kredytowej — Twój projekt z pełnym systemem będzie gotowy w minutę

Plan1
Ustal plan audytu na rok: objęci dostawcy i daty wizyt
Wizyta1
Przeprowadź pierwszą wizytę audytową i prześlij listę kontrolną oraz dowody
Niezgodności0
Brak kart na razie
Działania0
Brak kart na razie
Ocena0
Brak kart na razie
Decyzja o kontynuacji1
Udokumentuj pierwszą decyzję o kontynuacji lub zawieszeniu na forum

Tak wygląda tablica systemu, którą otrzymasz: kolumny przepływu pracy i karty startowe pokazujące pierwsze kroki

Jak przebiega praca w tym systemie?

Cykl zaczyna się kartami w kolumnie „Plan”, określającymi dostawców objętych audytem rocznym, kryteria oceny i datę każdej wizyty. W terminie karta przechodzi do „Wizyta”, gdzie audytorzy odwiedzają zakład dostawcy, wypełniają listę kontrolną — jakość, bezpieczeństwo, zgodność regulacyjna i kondycja finansowa — oraz przesyłają dowody i zdjęcia jako załączniki. Każda wykryta niezgodność rejestrowana jest w „Niezgodności” z klasyfikacją wagową; potem karta przechodzi do „Działania”, gdzie dostawca proszony jest o plan korygujący z określonymi terminami, a jego realizacja jest monitorowana. Po upływie terminu karta przechodzi do „Ocena” w celu obliczenia wyniku końcowego, a na końcu „Decyzja o kontynuacji”: kontynuacja bezwarunkowa, kontynuacja warunkowa albo zawieszenie współpracy.

Forum to instytucjonalna pamięć audytu: wyniki każdej wizyty publikowane są w wątku dostawcy, działania korygujące śledzone są jawnie między jakością a zakupami, a decyzje o kontynuacji i zawieszeniu dokumentowane z uzasadnieniami. Gdy ktoś po roku zapyta, dlaczego zawiesiliśmy dostawcę, znajdzie kompletny zapis, a nie rozproszone wspomnienia.

Przepływ informacji jest szczelny: audytorzy dostawców realizują wizyty i zgłaszają niezgodności; jakość poświadcza klasyfikację wagową i śledzi działania korygujące; zakupy są obecne przy wynikach, bo decyzja o zawieszeniu oznacza poszukiwanie alternatywy, zanim będzie za późno. Żadna decyzja o kontynuacji ani zawieszeniu nie zapada na przelotnym spotkaniu — każda oparta jest na karcie z kompletnymi etapami i dokumentowana na forum.

Kto robi co?

Role operacyjne w tym systemie i odpowiedzialność każdej z nich w codziennej pracy — przypisz je zespołowi wprost albo dostosuj do swojej specyfiki.

Audytorzy dostawców

Realizują wizyty terenowe, wypełniają listy kontrolne i przesyłają dowody oraz niezgodności na karty.

Opiekun jakości

Poświadcza klasyfikację wagową niezgodności i śledzi działania korygujące w kolumnie „Działania” aż do zamknięcia.

Opiekun zakupów

Uczestniczy w wynikach oceny i przygotowuje się do decyzji o zawieszeniu, zapewniając dostawców alternatywnych przed przerwaniem dostaw.

Kierownik łańcucha dostaw

Zatwierdza roczne plany audytu i podpisuje udokumentowane na forum decyzje o kontynuacji i zawieszeniu.

Co jest przygotowane dla Ciebie od pierwszego dnia?

Moduły systemu

  • Zadania Tablica kanban z kolumnami przepływu pracy i kartami realizacji
  • Forum Udokumentowane dyskusje w uporządkowanych sekcjach — decyzje i wiedza nigdy nie giną

Sekcje forum (4)

  • Wyniki audytówStały wątek dla każdego dostawcy, w którym publikowane są wyniki wizyt i ocen przez lata — narastający rejestr postawy.
  • Działania korygująceŚledzenie planów korygujących dostawców: co zrealizowali, co opóźnione, oraz dowody zamknięcia.
  • Decyzje o kontynuacji i zawieszeniuDokumentowanie każdej decyzji o kontynuacji lub zawieszeniu z uzasadnieniem i wynikiem oceny, na którym się oparła.
  • Metodologia audytuRozwój list kontrolnych i kryteriów oceny na podstawie tego, co ujawniają faktyczne wizyty.

«Zasady pracy w tym systemie» — Przypięte na forum

1. Żaden kluczowy dostawca nie przechodzi roku bez udokumentowanej wizyty audytowej z kompletną kartą. 2. Każda niezgodność ma sklasyfikowaną wagę i załączone dowody w „Niezgodności”, zanim dostawca zostanie wezwany do jakiegokolwiek działania. 3. Działania korygujące mają określone terminy na karcie — dwukrotne opóźnienie dostawcy oznacza eskalację do „Decyzji o kontynuacji”. 4. Decyzje o kontynuacji i zawieszeniu dokumentowane są na forum z uzasadnieniami i wynikiem oceny — nie zapadają na nieudokumentowanych spotkaniach. 5. Zakupy są zawiadamiane o decyzji o zawieszeniu natychmiast po jej udokumentowaniu, aby zapewnić alternatywę przed przerwaniem dostaw.

Gotowy? Pierwszy projekt jest o dwie minuty stąd

Utwórz darmową przestrzeń roboczą już teraz i zaproś zespół przed końcem dnia.