ระบบบริษัทบริหารโครงการก่อสร้าง (PMC)

คุณคือดวงตาของเจ้าของในไซต์: การ์ดติดตามเริ่มใน “ติดตามการดำเนินงาน” ซึ่งวิศวกรไซต์ทบทวนความคืบหน้าของผู้รับเหมารายวันเทียบกับโปรแกรมเวลาและบันทึกเปอร์เซ็นต์และภาพบนการ์ด รายการใดที่เสร็จย้ายไป “คุณภาพ” เพื่อตรวจความสอดคล้องกับแบบและข้อกำหนดก่อนอนุมัติ และเมื่อผู้รับเหมายื่นใบเบิกจ่าย การ์ดของเขาเข้าสู่ “ใบเบิกจ่าย” เพื่อเทียบปริมาณที่อ้างกับที่ทำจริง จากนั้นทุกอย่างรวมใน “รายงานถึงเจ้าของ” ระยะพร้อมเปอร์เซ็นต์ความสำเร็จ ความเสี่ยง และข้อเสนอแนะ และรายการถูกปิดใน “ปิด” หลังแก้ไขข้อสังเกต

ฟอรัมคือทะเบียนมติของไซต์อย่างเป็นทางการ: ทุกคำสั่งถึงผู้รับเหมา การอนุมัติวัสดุทดแทน หรือมติในประเด็นโต้แย้งจะถูกบันทึกเป็นกระทู้พร้อมเลขที่ เหตุผล และผู้เข้าร่วม — เพราะคุณจะต้องการทะเบียนนี้เมื่อมีการเรียกเก็บหรือชดเชยระหว่างเจ้าของกับผู้รับเหมา และความจำอย่างเดียวยืนหยัดต่อการฟ้องร้องไม่ได้ แชทใช้ประสานงานรายวันด่วนกับผู้รับเหมาและที่ปรึกษา: นัดตรวจที่จะถึงหรือรับวัสดุที่เข้าไซต์

ประกาศถ่ายทอดคำสั่งทางการของฝ่ายบริหารถึงทุกฝ่าย: หนังสือเวียนความปลอดภัยที่บังคับในไซต์ นัดประชุมระยะ และคำสั่งใด ๆ จากเจ้าของที่เผยแพร่ถึงทุกคน ยอดค้างชำระจัดการการอนุมัติใบเบิกจ่าย: สิ่งที่อนุมัติให้ผู้รับเหมา สิ่งที่ปฏิเสธและเพราะเหตุใด และสิ่งที่กลายเป็นการเรียกเก็บ เจ้าของจึงรู้ข้อผูกพันทางการเงินที่จะมาอย่างแม่นยำ และผู้จัดการ PMC รู้ผลกระทบของทุกมติต่องบประมาณโครงการก่อนตัดสินใจ ไม่ใช่หลังตัดสินใจ