ระบบบริษัทตกแต่งภายในและดีเคอร์

ทุกยูนิต — วิลล่า สำนักงาน หรือร้านค้า — เป็นการ์ดที่เริ่มใน “ตรวจสอบหน้างาน” ด้วยเยี่ยมสถานที่และอัปโหลดขนาดวัด ภาพถ่าย และคำขอละเอียดของลูกค้า จากนั้นย้ายไป “เสนอราคา” ซึ่งตีราคางานทีละรายการแล้วส่งใบเสนอให้ลูกค้าและติดตามคำตอบ หลังลงนาม การ์ดเข้าสู่ “จัดตาราง” เพื่อกระจายทีมช่างไฟ ช่างประปา ช่างสี และช่างไม้ลงบนโปรแกรมเวลา ต่อด้วย “ดำเนินการ” ซึ่งทีมทำงานทีละรายการและบันทึกภาพความสำเร็จรายวันบนการ์ด แล้ว “ข้อสังเกตของลูกค้า” หลังรอบตรวจรับครั้งแรก และสุดท้าย “ส่งมอบ” หลังแก้ไขข้อสังเกตและลงนามบันทึกตรวจรับ

แชทคือชีพจรประจำวันของไซต์: หัวหน้าช่างอัปโหลดภาพความสำเร็จทุกเย็น และผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติงานสั่งการทีมและไขความแออัดระหว่างทีม — ช่างสีก่อนฝ้าหรือช่างไม้ที่ล่าช้าทำให้ช่างสีติดขัด — และภาพรายวันเหล่านั้นเองคือหลักฐานความสำเร็จเมื่อลูกค้ามีข้อสังเกตใด ๆ ประกาศถ่ายทอดสิ่งที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าอย่างเป็นทางการ: ยืนยันวันเริ่มยูนิตและเตรียมสถานที่ก่อนทีมมาถึง และสำหรับทีมคือหนังสือเวียนคุณภาพและความปลอดภัยและนโยบายการปฏิบัติต่อลูกค้าในสถานที่ของพวกเขา

ยอดค้างชำระบันทึกเงินล่วงหน้าของทีมและค่าใช้จ่ายรายวันจากวัสดุและการเดินทางบนแต่ละการ์ด ต้นทุนจริงของแต่ละยูนิตจึงปรากฏก่อนส่งมอบ ไม่ใช่หลังส่งมอบ ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติงานทบทวนการ์ด “ดำเนินการ” ทุกเช้าและเปรียบเทียบกับตาราง และไม่มีการ์ดใดย้ายไป “ข้อสังเกตของลูกค้า” จนกว่าจะมีรอบตรวจภายในที่หัวหน้าช่างยืนยันว่ารายการงานเสร็จสมบูรณ์จริง — รอบตรวจของลูกค้าจึงเป็นเพียงพิธีการขั้นสุดท้าย ไม่ใช่การค้นหาข้อบกพร่อง