Система відділу управління енергією

Цикл починається з першої колонки «Вимірювання»: показання лічильників та систем керування реєструються періодичними картками для кожної будівлі чи лінії, і проявляється реальна базова лінія споживання. Будь-яке необґрунтоване підвищення чи підозрілий об'єкт переходить до «Аудиту», де енергоінженер оглядає локацію та визначає джерела втрат — витік стисненого повітря, освітлення, що працює без потреби, або деградація ізоляції. Кожне джерело втрат стає карткою «Ініціативи» з описом рішення, його вартістю та очікуваною економією; після затвердження воно переходить до «Виконання» з відповідальним і датою виконання. Після виконання картка повертається до другого «Вимірювання» для вимірювання фактичного ефекту, а результати переносяться до щомісячного «Звіту про економію» в гривнях, а не у враженнях.

Чат координує щоденний польовий рух: дата аудиту з операціями відділу чи запит на тимчасове вимкнення лінії для встановлення вимірювального приладу — миттєві домовленості, що не терплять пошти. Нарахування рахують повне інвестиційне рівняння: вартість вимірювальних приладів та робіт з модифікації з одного боку, і вартість досягнутої економії з іншого — одна ініціатива доводить свою доцільність цифрами, інша відпадає як негідна повторення; на цьому записі будується програма ініціатив наступного року.

Енергоінженер аналізує зняття «Вимірювання», веде аудити та проєктує ініціативи; технік з вимірювання збирає періодичні показання та встановлює прилади моніторингу; керівник об'єктів сприяє доступу до локацій і виконує те, що стосується його активів; відповідальний за звіти збирає ефект ініціатив у «Звіті про економію» та представляє його керівництву. Результат кожної затвердженої ініціативи оголошується всередині, і раціоналізація перетворюється із завдання відділу на культуру компанії.