Система відділу планування виробництва

Виробниче замовлення надходить карткою в колонку «Замовлення», де фіксуються кількість, специфікація та необхідна дата поставки. Планувальник виробництва переглядає її й переміщує до «Потужності», щоб перевірити доступні потужності та необхідні матеріали порівняно з поточними замовленнями; якщо потужності вистачає — переміщує до «Планування» й визначає їй виробничу лінію та вікно виконання. На початку роботи картка переходить до «Виконання», і керівник зміни супроводжує її в цеху; потім до «Супроводу» для щоденного звірення виконаного з планом. Будь-який форс-мажор — поломка лінії, затримка матеріалу чи термінове замовлення — переміщує картку до «Коригування» для перепланування без втрати; після поставки вона переноситься до «Звіту» з фактичними цифрами виконання.

Чат — пряма лінія зв'язку між кімнатою планування та виробничим цехом: попередження про поломку, зміна пріоритету чи запитання про наявність матеріалу проходять там негайно, і лінія не стоїть в очікуванні відповіді. Нарахування фіксують операційну собівартість кожного замовлення: понаднормові години, спожиті матеріали та вартість перевезень — планувальник бачить фактичну, а не теоретичну вартість графіка й розраховує вплив кожного коригування на собівартість до його схвалення.

Робота тече між трьома ролями: планувальник виробництва приймає замовлення, будує графік і володіє рішенням про прийняття чи перепланування; керівник зміни виконує на місці й оновлює картки «Виконання» та «Супроводу» фактично виконаним; координатор матеріалів переконується, що кожна картка, яка дійшла до «Планування», має готові матеріали. Коли два замовлення конфліктують за одну потужність, планувальник вирішує це на дошці, і сторони повідомляються через чат у ту саму мить.