这套系统里的工作如何运转？
每个拓展机会以卡片进入「调研」列，汇集网点数据：目标客群密度、竞争对手、租金和预估需求量。调研获批后进入「选址」列，敲定物业、谈判、签约；再进入「筹备」列，管理设计、证照、装修置办和系统上线，各项都有明确到期日。与此同时「招聘」列同步推进，在开业前招齐并培训网点团队。开业当天卡片进入「开业」列，过最终检查清单；随后进入「稳定运营」列约三个月，跟踪分支指标直至站稳；最后「复盘」列沉淀哪些成了、下一个网点要改什么。
聊天把中央拓展团队与各新城市的现场团队连在一起：筹备进展照片随时传、承包商提问、验收走访协调——现场工作不因等邮件而停。款项是活的工程预算：租金分期、承包商付款、筹备采购、招聘与搬迁费用——每笔支出挂到所属网点，拓展经理实时掌握每个分支相对其批准预算的站位，不让管理层被超支惊吓。
拓展经理统管看板，决定大阶段间的推进；调研负责人备好每个网点的数据卷宗；筹备协调员每天在现场跟承包商和证照，更新「筹备」卡片；招聘负责人在卡片一进「筹备」就启动，而不是等筹备完工。选址决策连同「调研」卡片汇成的完整卷宗呈报管理层；每个分支在「复盘」的教训，变成下一个分支的检查清单。
谁负责什么？
这套系统中的运营角色，以及每个角色在日常工作中的职责——可以原样指派给你的团队，也可以按你们的实际情况调整。
拓展经理
驱动看板、批准阶段间推进，主谈重点物业，向管理层呈报开业建议。
调研负责人
汇集候选网点数据并做可行性分析，报审前把调研结论写在卡片上。
筹备协调员
现场跟踪设计、证照与装修，每天更新「筹备」卡片，经聊天协调承包商。
招聘负责人
规划分支用工需求、完成招聘并组织开业前培训，用完成度更新「招聘」卡片。
从第一天起就为你准备好什么？
系统单元
- 任务 — 带有工作流列和执行卡片的看板
- 聊天 — 团队快速日常协调频道
- 款项 — 严格保密的内部资金——应收款项、预支款与费用