这套系统里的工作如何运转？
生产订单以卡片进入「订单」列，登记数量、规格和要求交期。生产计划员审核后移入「产能」列，对照在手订单核查可用产能与所需物料：产能够就移入「排产」列，指定产线和生产窗口。开工后进入「执行」列，由生产主管在现场跟进；再进入「跟进」列，每天核对实际与计划。任何突发——产线故障、物料迟到、紧急插单——卡片进入「调整」列重新排产，绝不丢失；交付后归入「报告」列，附上实际产量数据。
聊天是计划室与车间之间的直通线：故障报警、优先级变更、物料到货询问即时传达，产线不因等回复而停摆。款项登记每张订单的运营成本：加班工时、耗用物料、运输费用——计划员看到的是实际排产成本而非理论值，批准任何调整前先算清其对成本的影响。
工作在三个角色间流转：生产计划员接订单、建计划，掌握接单与重排的决策权；生产主管在地面执行，把实际产量更新到「执行」与「跟进」卡片；物料协调员确保每张进入「排产」的卡片物料齐备。两张订单争抢同一产能时，计划员在看板上了断，各方在同一刻经聊天获知。
谁负责什么？
这套系统中的运营角色，以及每个角色在日常工作中的职责——可以原样指派给你的团队，也可以按你们的实际情况调整。
生产计划员
接收订单、核查产能、编制计划，掌管「订单」「产能」「排产」卡片，遇调整时重新分配。
生产主管
在产线上执行计划，把实际产量更新到「执行」「跟进」卡片，发现偏差立即经聊天上报。
物料协调员
在卡片进入「排产」前确认物料齐套，把实际耗用与成本登记在款项。
从第一天起就为你准备好什么？
系统单元
- 任务 — 带有工作流列和执行卡片的看板
- 聊天 — 团队快速日常协调频道
- 款项 — 严格保密的内部资金——应收款项、预支款与费用