Système pour société d'aliments pour le bétail
Sociétés de production et de distribution d'aliments pour animaux avec formules multiples, stock et clientèle d'élevages.
Le cycle de production de l'aliment, de l'achat des matières premières à la formule, au conditionnement, au stock et à la vente aux élevages, avec une facturation précise.
Sans carte bancaire — votre projet est prêt avec le système complet en une minute
Voici le tableau du système tel que vous le recevrez : colonnes de workflow et cartes de démarrage montrant les premières étapes
Comment le travail s'organise-t-il dans ce système ?
Chaque ordre de production ou commande de vente est géré par une carte qui parcourt les colonnes : elle démarre dans « Matières » avec l'achat des matières premières — maïs, orge, soja et additifs — en consignant quantités et prix, passe à « Formule » où la composition validée de chaque produit — concentré, céréales ou formule laitière — est exécutée avec consignation du numéro de fabrication, puis à « Conditionnement » pour le remplissage, la pesée et l'étiquetage des sacs, puis à « Stock » pour l'entrée des quantités à l'entrepôt et l'affectation des emplacements, puis à « Vente » pour les commandes des élevages, et se clôt dans « Facturation » avec émission de la facture et consignation de l'encaissement.
La messagerie relie les trois pôles : les ventes interrogent le stock sur la disponibilité d'un produit avant de s'engager sur une date, le stock alerte la production à l'approche d'une rupture, la production coordonne l'arrivée des matières premières. Les Créances consignent en toute confidentialité montants dus aux fournisseurs de matières et soldes et règlements des élevages clients : l'endettement de chaque client apparaît avant l'acceptation de toute nouvelle commande — c'est le garde-fou crédit de base de la société.
Le responsable commercial reçoit la commande d'un élevage et vérifie le « Stock » ; si le produit est disponible, la carte va directement en « Facturation », sinon le magasinier crée un ordre de production qui démarre son parcours en « Matières ». Le directeur de production surveille le coût de la tonne via les Créances et le confronte aux prix de vente pour ajuster la marge de chaque produit.
Qui fait quoi ?
Les rôles opérationnels de ce système et la responsabilité de chacun au quotidien — attribuez-les à votre équipe tels quels ou adaptez-les à votre réalité.
Directeur de production
Il valide les compositions des formules, planifie les ordres de production selon les mouvements de stock et les commandes, et examine le coût de la tonne par produit dans les Créances.
Magasinier
Il gère entrées et sorties des matières premières et du produit fini, met à jour les cartes « Stock » avec les soldes et alerte via la messagerie à l'approche de toute rupture.
Responsable commercial
Il reçoit les commandes des élevages et vérifie la disponibilité avant tout engagement, et examine l'endettement du client dans les Créances avant d'accepter une nouvelle commande à crédit.
Comptable
Il émet les factures dans « Facturation », consigne règlements et montants dus aux fournisseurs dans les Créances, et remonte chaque semaine le rapport des soldes en retard.
Qu'est-ce qui est préparé pour vous dès le premier jour ?
Modules du système
- Tâches — Un tableau kanban avec colonnes de workflow et cartes d'exécution
- Discussion — Le canal rapide de coordination quotidienne de l'équipe
- Échéances — L'argent interne en toute confidentialité — échéances, avances et dépenses
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