社内イノベーション部門システム
新製品・新機能のアイデアを探索し、有望なものをプロダクトチームへ渡すイノベーションチーム向け。
明確なイノベーションファネル: 生のアイデアから検証・プロトタイプ・テストへ、そして記録付きの採用決定。
クレジットカード不要 — システム一式が1分でプロジェクトにセットアップされます
これがお手元に届くシステムのボードです。ワークフローの列と、最初のステップを示すスターターカードが並んでいます
このシステムで仕事はどう回る？
どの従業員も「アイデア」にカードを植えられます。課題と機会を記述し、完成度は問いません。イノベーション部長が定期的にレビューし、有望なものを「検証」へ移します。課題は実在するか？誰が苦しんでいるか？いくらかかるか？迅速なインタビューと初期市場数字で確認します。検証を通過したものには「プロトタイプ」で最も安い手段の試作品（モック・ランディングページ・自動画面の裏の手動サービス）を作ります。続いて「テスト」で、定めた成功基準のもと実ユーザーと試し、「採否判断」で裁定します。採用・修正・または潔い停止。承認されたものは「プロダクト引継ぎ」に移り、完全なファイルとともにプロダクトチームへ渡され、成功でも停止でも旅の教訓を記録して「学び」でクローズします。
フォーラムはオープンなイノベーション広場です。アイデアは検証前に建設的批評にさらされ、プロトタイプ結果は透明に共有されます。記録された失敗は会社に繰り返しのコストを省きます。受払管理は探索予算を管理します。各プロトタイプのコストとツール、採用アイデアの報奨。ステージごとの明確な上限が、証明前にアイデアが青天井のプロジェクト化するのを防ぎます。
イノベーション部長はファネルの門番です。「アイデア」をレビューし、移行を承認し、経営層への「採否判断」の提言を所有します。実験チーム（臨時の2〜3人組）は数か月ではなく数週間で検証・プロトタイプ構築・テストを行います。アイデアの提案者は参加し続け、採用時に表彰されます。経営スポンサーは「採否判断」のファイルを受け取り、採用されたものに必要なリソースを割きます。通常のリズム: 週次のアイデアレビューと、月1件以上の実験クローズ。
誰が何を担当する？
このシステムの運用ロールと、日々の仕事における各ロールの責任。そのままチームに割り当てても、自社に合わせて調整しても構いません。
イノベーション部長
アイデアファネルを管理してステージ間の移行を承認し、受払管理からプロトタイプ予算を割き、「採否判断」の提言を経営層へ上げる。
実験チームメンバー
現場検証を行い、最も安い手段でプロトタイプを構築し、ユーザーテストを実施して結果を記録する。
経営イノベーションスポンサー
「採否判断」のファイルを受けて採用を裁定し、承認案件のプロダクトチームへの引き渡しと障害除去を進める。
初日から用意されるものは？
システムのユニット
- タスク — ワークフローの列と実行カードを備えたかんばんボード
- フォーラム — 整理されたセクションで記録される議論 — 決定も知識も失われません
- 支払い — 厳格なプライバシーで管理する社内のお金 — 支払い・前借り・経費
フォーラムのセクション (4)
- アイデア広場検証前の新アイデアをオープンな議論に。予断なき早期の知見と検証。
- プロトタイプとテストの結果作ったものとユーザーの反応、成功も失敗も。知識は全員のものです。
- 停止したアイデアとその教訓停止アイデアと停止理由の記録。1年後に誰かがゼロからやり直さないために。
- 探索手法検証ツールと迅速プロトタイピング、当社環境での適用の教訓。
«このシステムの運用ルール» — フォーラムにピン留め
1. アイデアは課題と機会として書きます。課題を探す偽装した解決策は禁止です。 2. 社内の意見ではなく現場の証拠による「検証」通過なしにプロトタイプを作りません。 3. すべてのプロトタイプに、受払管理とカードに記録された予算と期間の上限があります。 4. テスト結果は完全にフォーラムへ公開します。記録された失敗は知識上の成功です。 5. 採用・停止の決定は明示的で記録付き。採用案件は完全なファイルでプロダクトチームへ引き渡します。