市場分析部門システム
市場と競合を監視し、経営層の問いをレポートと意思決定に変えるチーム。
経営の問いから記録された決定まで：収集・分析・レポート、そして決定の市場への影響のフォロー。
クレジットカード不要 — システム一式が1分でプロジェクトにセットアップされます
これがお手元に届くシステムのボードです。ワークフローの列と、最初のステップを示すスターターカードが並んでいます
このシステムで仕事はどう回る？
すべては経営層からの問いが「問い」列のカードに入るところから始まります — 何を知りたいか、なぜ、いつまでに答えが必要か。リードアナリストは問いを「データ収集」へ移し、リサーチャーが業界レポート・競合価格・市場動向からデータを集め、すべての数字を出所付きでカードに記録します。材料が揃うと「分析」へ移り、示唆とシナリオを組み立て、「レポート」で経営層へ上げるエグゼクティブ形式にまとめます。レポートに基づく経営の決定は「決定」のカードに記録し、カードは「フォローアップ」で生き続け、決定の影響と数値を時間とともに追跡します。
このシステムにチャットはありません — 記録が第一です。経営層の問いはフォーラムの専用セクションで提起・議論され、そこからカードが生まれます。承認済みの方法論とソースはフォーラムに記録され、各リサーチャーがやり方を再発明しなくて済みます。完了した調査の要約は公開され、全文を読む時間のない人が読めます。アナリストとリサーチャー間の日々の議論は、問いに紐付いたカードのコメント内で行います。
情報は経営層からチームへ、そしてその逆へ流れます。経営層は問いを出し、レポートを受け取り、決定を記録します。リードアナリストは収集作業をリサーチャーに配分し、最終分析を組み立てます。リサーチャーは出所付きの生データを届けます。結果として、すべての重要な経営判断に、なぜ決まり、その後何が起きたかを語るカードが残ります。
誰が何を担当する？
このシステムの運用ロールと、日々の仕事における各ロールの責任。そのままチームに割り当てても、自社に合わせて調整しても構いません。
リードアナリスト
経営層の問いを受け取り回答の方法論を定め、最終分析を組み立ててエグゼクティブレポートを書き、「フォローアップ」列で決定の影響を追います。
市場リサーチャー
「データ収集」列で公開ソース・レポート・インタビューからデータを集め、すべての数字を出所付きでカードに記録します。
経営層代表（問いの発問者）
カードの冒頭で問い・目的・期限を定め、「決定」列にレポートに基づく決定を記録します。
初日から用意されるものは？
システムのユニット
- タスク — ワークフローの列と実行カードを備えたかんばんボード
- フォーラム — 整理されたセクションで記録される議論 — 決定も知識も失われません
フォーラムのセクション (4)
- 経営層の問い経営層からの分析課題とその文脈 — ここから「問い」列のカードが生まれます。
- 方法論とソース承認済みのデータソースと、チームが試した収集・分析の手法 — リサーチャーの恒久的な参照。
- 調査の要約完了した各レポートの数行の要約 — 全文を読む時間のない人向け。
- 市場シグナル競合と市場の動きに関する速報メモ。後に完全な調査課題へ育つことがあります。
«このシステムの運用ルール» — フォーラムにピン留め
1. レポート中のすべての数字はカード上の出所付き — 出所のない数字は分析に入れません。 2. 問いは収集開始前に目的と期限を添えて定式化します。際限のない開かれた問いは受け付けません。 3. レポートはエグゼクティブ形式で書きます — 要約が先、詳細は後。経営層はまず1ページを読みます。 4. 経営の決定は、レポート提出から1週間以内に「決定」のカードに記録します。 5. 「フォローアップ」のカードは毎月見直して決定の影響を更新します — レポートは納品時に死にません。