시장 분석 부서 시스템
시장과 경쟁사를 주시하며 경영진의 질문을 보고서와 의사결정으로 바꾸는 팀.
경영진의 질문에서 문서화된 결정까지: 수집, 분석, 보고, 그리고 결정이 시장에 미친 영향의 추적.
신용카드 없이 — 전체 시스템이 1분 만에 프로젝트에 세팅됩니다
이것이 여러분이 받게 될 시스템 보드입니다. 워크플로 열과 첫 단계를 보여주는 시작 카드로 구성되어 있습니다
이 시스템에서 일은 어떻게 흘러가나요?
모든 것은 “질문” 컬럼의 카드로 들어오는 경영진의 질문에서 시작한다. 무엇을 알아야 하는지, 왜 필요한지, 언제까지 답이 필요한지. 수석 애널리스트는 질문을 “수집”으로 옮기고, 리서처들이 업계 보고서와 경쟁사 가격, 시장 동향에서 데이터를 수집해 모든 수치를 출처와 함께 카드에 기록한다. 자료가 완성되면 “분석”으로 이동해 결론과 시나리오를 도출하고, 이어서 경영진에게 올라가는 임원 요약 형식의 “보고” 단계로 간다. 보고서에 기반한 경영진의 결정은 “결정”에서 카드에 기록되고, 카드는 “추적”에서 살아있는 상태로 남아 결정의 영향과 수치 변화를 시간에 따라 관찰한다.
이 시스템에는 채팅이 없다. 문서화가 우선이다. 경영진의 질문은 포럼의 전용 섹션에서 제기되고 논의되며 거기서 카드가 태어나고, 승인된 방법론과 데이터 소스는 포럼에 문서화되어 리서처마다 방법을 새로 고안할 필요가 없고, 완료된 연구의 요약본은 전체 보고서를 읽을 시간이 없는 사람을 위해 공개된다. 애널리스트와 리서처 간의 일상적 논의는 카드 댓글에서 해당 질문과 연결된 채로 이뤄진다.
정보는 경영진에서 팀으로, 그리고 역방향으로 흐른다. 경영진은 질문을 던지고 보고서를 받고 결정을 기록하고, 수석 애널리스트는 리서처들에게 수집 업무를 배분하고 최종 분석을 구축하며, 리서처들은 출처가 문서화된 원자료를 올린다. 결과적으로 모든 중요한 경영 결정에는 왜 그 결정이 내려졌고 그 후 무슨 일이 있었는지를 말해주는 카드가 남는다.
누가 무엇을 맡나요?
이 시스템의 운영 역할과 일상 업무에서 각 역할의 책임입니다. 그대로 팀에 배정하거나 여러분의 상황에 맞게 조정하세요.
수석 애널리스트
경영진의 질문을 접수하고 답변 방법론을 정하며, 최종 분석을 구축하고 임원 요약 보고서를 작성하고, “추적” 컬럼에서 결정의 영향을 관찰한다.
시장 리서처
“수집” 컬럼에서 공개 소스와 보고서, 인터뷰로 데이터를 모으고 모든 수치를 출처와 함께 카드에 기록한다.
경영진 대표(질문 소유자)
카드 시작 부분에 질문과 목적, 필요 시점을 명시하고, 보고서에 기반해 내려진 결정을 “결정” 컬럼에 기록한다.
첫날부터 무엇이 준비되나요?
시스템 유닛
- 업무 — 워크플로 열과 실행 카드를 갖춘 칸반 보드
- 포럼 — 정리된 섹션에 기록되는 논의 — 결정 사항과 지식이 사라지지 않습니다
포럼 섹션 (4)
- 경영진의 질문경영진이 제기한 분석 질문과 그 맥락 — “질문” 컬럼의 카드는 여기서 태어난다.
- 방법론과 소스승인된 데이터 소스와 팀이 검증한 수집·분석 방법 — 리서처들의 상시 레퍼런스.
- 연구 요약완료된 보고서마다 몇 줄의 요약 — 전체를 읽을 시간이 없는 사람들을 위한 것.
- 시장 신호경쟁사와 시장의 움직임에 대한 빠른 메모 — 나중에 본격적인 리서치 질문으로 발전할 수 있다.
«이 시스템의 운영 규칙» — 포럼에 고정됨
1. 보고서의 모든 수치에는 카드에 기록된 출처가 있어야 합니다. 출처 없는 수치는 분석에 들어가지 않습니다. 2. 질문은 수집 시작 전에 목적과 기한을 명시해 작성하며, 범위 없는 열린 질문은 받지 않습니다. 3. 보고서는 임원 요약 형식으로 작성합니다. 요약이 먼저, 세부 사항은 나중에 — 경영진은 먼저 한 페이지를 읽습니다. 4. 경영진의 결정은 보고서 제출 후 일주일 이내에 카드의 “결정”에 기록합니다. 5. “추적” 카드는 매월 검토해 결정의 영향을 업데이트합니다. 보고서는 납품과 함께 죽지 않습니다.