System działu planowania produkcji
Zespół planowania produkcji rozdzielający zlecenia na dostępne moce i układający harmonogram codziennego uruchomienia.
Harmonogramowanie produkcji od przyjęcia zlecenia po raport: policzone moce, jasny harmonogram i szybka zmiana przy awariach.
Bez karty kredytowej — Twój projekt z pełnym systemem będzie gotowy w minutę
Tak wygląda tablica systemu, którą otrzymasz: kolumny przepływu pracy i karty startowe pokazujące pierwsze kroki
Jak przebiega praca w tym systemie?
Zlecenie produkcyjne dociera jako karta w kolumnie „Zlecenie” z ilością, specyfikacją i wymaganym terminem dostawy. Planista produkcji przegląda ją i przenosi do „Moce”, aby zweryfikować dostępne moce i potrzebne materiały względem bieżących zleceń; jeśli moce wystarczają, przenosi ją do „Harmonogram” i wyznacza jej linię produkcyjną i okno realizacji. Przy rozpoczęciu produkcji przechodzi do „Realizacja”, gdzie nadzoruje ją na hali mistrz zmiany; potem do „Monitoring” w celu codziennego uzgadniania wykonania z planem. Każde zdarzenie — awaria linii, opóźnienie materiału lub pilne zlecenie — przenosi kartę do „Zmiana”, gdzie harmonogram układany jest od nowa, a karta nie ginie; po dostawie przenoszona jest do „Raport” z liczbami faktycznej realizacji.
Czat to bezpośrednia linia między biurem planowania a halą produkcyjną: ostrzeżenie o awarii, zmiana priorytetu lub pytanie o dostępność materiału przechodzi natychmiast, aby linia nie stała w oczekiwaniu na odpowiedź. Należności rejestrują koszt operacyjny każdego zlecenia: nadgodziny, zużyte materiały i koszty transportu — planista widzi faktyczny, a nie teoretyczny koszt harmonogramu i oblicza wpływ każdej zmiany na koszt przed jej zatwierdzeniem.
Praca płynie między trzema rolami: planista produkcji przyjmuje zlecenia, buduje harmonogram i jest właścicielem decyzji o przyjęciu lub przeplanowaniu; mistrz zmiany realizuje na hali i aktualizuje karty „Realizacja” i „Monitoring” faktycznym wykonaniem; koordynator materiałów pilnuje, by każda karta docierająca do „Harmonogram” miała gotowe materiały. Gdy dwa zlecenia konkurują o te same moce, planista rozstrzyga to na tablicy, a strony zawiadamiane są przez czat w tej samej chwili.
Kto robi co?
Role operacyjne w tym systemie i odpowiedzialność każdej z nich w codziennej pracy — przypisz je zespołowi wprost albo dostosuj do swojej specyfiki.
Planista produkcji
Przyjmuje zlecenia, weryfikuje moce i buduje harmonogram; jest właścicielem kart „Zlecenie”, „Moce” i „Harmonogram” i dokonuje redystrybucji przy każdej zmianie.
Mistrz zmiany
Realizuje harmonogram na liniach, aktualizuje karty „Realizacja” i „Monitoring” faktycznym wykonaniem i natychmiast zgłasza przez czat każde odchylenie.
Koordynator materiałów
Weryfikuje dostępność materiałów przed przejściem karty do „Harmonogram” i rejestruje faktyczne zużycie oraz koszty w Należnościach.
Co jest przygotowane dla Ciebie od pierwszego dnia?
Moduły systemu
- Zadania — Tablica kanban z kolumnami przepływu pracy i kartami realizacji
- Czat — Szybki kanał codziennej koordynacji zespołu
- Należności — Wewnętrzne pieniądze w ścisłej poufności — należności, zaliczki i wydatki
Podobne systemy
Gotowy? Pierwszy projekt jest o dwie minuty stąd
Utwórz darmową przestrzeń roboczą już teraz i zaproś zespół przed końcem dnia.