Departamento de Compras e Cadeia de Abastecimento

Sistema de auditoria a fornecedores

Equipas que avaliam periodicamente os fornecedores da empresa, com visitas de terreno, constatações, ações e decisões de continuidade.

Auditoria metódica de fornecedores: plano anual, visitas documentadas, ações corretivas e uma decisão de continuidade baseada em provas.

Sem cartão de crédito — o seu projeto fica pronto com o sistema completo num minuto

Plano1
Defina o plano de auditoria do ano: fornecedores abrangidos e datas das visitas
Visita1
Execute a primeira visita de auditoria e suba a lista de verificação e as provas
Constatações0
Ainda sem cartões
Ações0
Ainda sem cartões
Avaliação0
Ainda sem cartões
Decisão de continuidade1
Documente a primeira decisão de continuidade ou cessação no Fórum

É assim o quadro do sistema que vai receber: colunas de fluxo de trabalho e cartões iniciais que mostram os primeiros passos

Como decorre o trabalho neste sistema?

O ciclo começa com cartões na coluna «Plano», que definem os fornecedores abrangidos pela auditoria do ano, os critérios de avaliação e a data de cada visita. Na data marcada, o cartão passa para «Visita»: os auditores visitam as instalações do fornecedor e preenchem a lista de verificação — qualidade, segurança, conformidade regulamentar e capacidade financeira — e carregam as provas e fotografias como anexos. Cada desvio detetado regista-se em «Constatações», classificado por gravidade; depois o cartão passa para «Ações», onde se pede ao fornecedor um plano corretivo com prazos definidos e se acompanha a sua execução. Decorrido o prazo, o cartão passa para «Avaliação», para apurar o resultado final, e por fim «Decisão de continuidade»: continuidade sem reservas, continuidade condicionada ou cessação da relação.

O Fórum é a memória institucional da auditoria: os resultados de cada visita publicam-se no tópico do fornecedor, as ações corretivas acompanham-se abertamente entre a Qualidade e as Compras, e as decisões de continuidade e cessação documentam-se com as suas justificações. Quando alguém perguntar, daqui a um ano, por que deixámos de trabalhar com um fornecedor, encontra o registo completo, não memórias dispersas.

O fluxo de informação é rigoroso: os auditores de fornecedores executam as visitas e sobem as constatações, a Qualidade valida a classificação de gravidade e acompanha as ações corretivas, e as Compras acompanham os resultados, porque uma decisão de cessação significa procurar alternativa antes que seja tarde. Nenhuma decisão de continuidade ou cessação se toma numa reunião informal — cada decisão baseia-se num cartão com todas as fases completas e documenta-se no Fórum.

Quem faz o quê?

Os papéis operacionais deste sistema e a responsabilidade de cada um no trabalho diário — atribua-os à sua equipa tal como estão ou adapte-os à vossa realidade.

Auditores de fornecedores

Executam as visitas de terreno, preenchem as listas de verificação e sobem as provas e as constatações para os cartões.

Responsável da qualidade

Valida a classificação de gravidade das constatações e acompanha as ações corretivas na coluna «Ações» até ao encerramento.

Responsável de compras

Acompanha os resultados da avaliação e prepara-se para as decisões de cessação, assegurando fornecedores alternativos antes da interrupção do fornecimento.

Diretor da cadeia de abastecimento

Aprova os planos anuais de auditoria e assina as decisões de continuidade e cessação documentadas no Fórum.

O que é preparado para si desde o primeiro dia?

Unidades do sistema

  • Tarefas Um quadro kanban com colunas de fluxo de trabalho e cartões de execução
  • Fórum Discussões documentadas em secções organizadas — decisões e conhecimento que nunca se perdem

Secções do fórum (4)

  • Resultados de auditoriasTópico permanente por fornecedor, onde se publicam os resultados das visitas e avaliações ao longo dos anos — um histórico acumulado de desempenho.
  • Ações corretivasAcompanhamento dos planos corretivos dos fornecedores: o que cumpriram e o que atrasou, e as provas de encerramento.
  • Decisões de continuidade e cessaçãoDocumentação de cada decisão de continuidade ou cessação, com as justificações e o resultado da avaliação em que se baseou.
  • Metodologia de auditoriaDesenvolvimento das listas de verificação e dos critérios de avaliação, com base no que as rondas reais revelam.

«Regras de trabalho neste sistema» — Fixado no fórum

1) Nenhum fornecedor crítico passa um ano sem uma visita de auditoria documentada num cartão completo. 2) Cada constatação tem a gravidade classificada e as provas anexadas em «Constatações», antes de se pedir qualquer ação ao fornecedor. 3) As ações corretivas têm prazos definidos no cartão — dois atrasos do fornecedor significam escalonamento para «Decisão de continuidade». 4) As decisões de continuidade e cessação documentam-se no Fórum, com as justificações e o resultado da avaliação; não se tomam em reuniões não documentadas. 5) As Compras são informadas da decisão de cessação logo que documentada, para assegurarem a alternativa antes da interrupção do fornecimento.

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