Система отдела эффективности и повышений

Цикл начинается карточкой для каждого сотрудника или команды в колонке «Цели», где в начале года фиксируются согласованные цели с их весами и показателями измерения. В середине года карточки движутся в «Полугодовую» для ревизии прогресса и корректировки изменившихся приоритетов — здесь отклонения ловятся рано, вместо сюрприза конца года. В конце цикла карточка переходит в «Оценку», где непосредственный руководитель оценивает каждую цель по доказательствам, затем в «Результаты» после утверждения и калибровки между департаментами, далее в «Повышение» для выдвинутых досье, которые изучаются и утверждаются, и, наконец, в «Отслеживание эффекта», где наблюдается работа повышенных на новых должностях в последующие месяцы.

Чат обслуживает плотную сезонную координацию: согласование времени оценочных сессий, напоминания отстающим руководителям о сдаче и вопросы сотрудников о механизме расчёта. Жёсткое правило: фактические результаты никогда не проходят в чате — они вручаются каждому сотруднику в его личном канале или на его сессии, а карточка несёт статус вручения, а не детали.

Работа течёт от директора по эффективности, запускающего цикл и задающего его критерии, к заинтересованным руководителям, которые пишут цели со своими сотрудниками и оценивают их в конце; затем результаты возвращаются директору по эффективности для калибровки и утверждения, а утверждённые досье повышений передаются кадровикам для исполнения изменений в контрактах и зарплатах.