ระบบแผนกนวัตกรรมบริษัท

พนักงานคนใดปลูกการ์ดใน “แนวคิด” อธิบายปัญหาและโอกาสโดยไม่มีเงื่อนไขสมบูรณ์ ผู้จัดการนวัตกรรมทบทวนเป็นระยะและย้ายที่มีแววไป “พิสูจน์”: ปัญหาจริงไหม ใครทุกข์จากมัน ต้นทุนเท่าไร — ด้วยสัมภาษณ์เร็วและตัวเลขตลาดเบื้องต้น สิ่งที่ผ่านพิสูจน์สร้างให้ใน “ต้นแบบ” ด้วยถูกสุดที่เป็นไปได้: จำลอง หน้าแลนดิ้ง หรือบริการมือหลังส่วนติดต่ออัตโนมัติ แล้ว “ทดสอบ” กับผู้ใช้จริงด้วยเกณฑ์สำเร็จกำหนด จึงตัดสินใน “มติ”: นำไปใช้ ปรับ หรือหยุดอย่างสง่างาม ที่อนุมัติย้ายไป “ส่งมอบผลิตภัณฑ์” ซึ่งส่งมอบทีมผลิตภัณฑ์ด้วยแฟ้มครบ และปิดใน “เรียนรู้” ด้วยบันทึกสิ่งที่เส้นทางสอนเราสำเร็จหรือหยุด

ฟอรัมคือห้องโถงนวัตกรรมเปิด: แนวคิดเสนอวิจารณ์สร้างสรรค์ก่อนพิสูจน์ และผลต้นแบบแชร์โปร่งใส — ความล้มเหลวมีเอกสารประหยัดบริษัทจากทำซ้ำ ยอดค้างชำระจัดการงบสำรวจ: ต้นทุนแต่ละต้นแบบและเครื่องมือและรางวัลแนวคิดที่อนุมัติ — เพดานชัดต่อขั้นที่ป้องกันแนวคิดเปลี่ยนเป็นโครงการไร้เพดานก่อนพิสูจน์

ผู้จัดการนวัตกรรมผู้เฝ้าช่องทาง: ทบทวน “แนวคิด” อนุมัติการเปลี่ยนขั้น และเป็นเจ้าของข้อเสนอแนะ “มติ” ให้ฝ่ายบริหาร ทีมทดลอง — คู่และทรีโอชั่วคราว — ดำเนินพิสูจน์ สร้างต้นแบบ และทดสอบในสัปดาห์ไม่ใช่เดือน เจ้าของแนวคิดยังมีส่วนร่วมและได้รับยกย่องเมื่อนำไปใช้ และผู้อุปถัมภ์จากฝ่ายบริหารรับแฟ้ม “มติ” และจัดสรรสิ่งที่นำไปใช้ต้องการ จังหวะปกติ: ทบทวนแนวคิดรายสัปดาห์ และอย่างน้อยหนึ่งการทดลองปิดทุกเดือน