ฝ่ายการตลาด

ระบบแผนกวิเคราะห์ตลาด

ทีมที่เฝ้าสังเกตตลาดและคู่แข่ง และเปลี่ยนคำถามของผู้บริหารให้เป็นรายงานและการตัดสินใจ

จากคำถามของผู้บริหารสู่การตัดสินใจที่บันทึกไว้: รวบรวม วิเคราะห์ รายงาน แล้วติดตามผลของการตัดสินใจต่อตลาด

ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต โปรเจกต์ของคุณพร้อมใช้งานพร้อมระบบครบถ้วนภายในหนึ่งนาที

คำถาม1
บันทึกคำถามแรกของผู้บริหารเป็นการ์ดพร้อมวัตถุประสงค์และกำหนดเวลา
รวบรวมข้อมูล1
เริ่มรวบรวมแหล่งข้อมูลของคำถามที่มีอยู่และอัปโหลดลงการ์ด
วิเคราะห์0
ยังไม่มีการ์ด
รายงาน0
ยังไม่มีการ์ด
การตัดสินใจ1
บันทึกการตัดสินใจที่ผู้บริหารทำตามรายงานก่อนหน้า
ติดตามผล0
ยังไม่มีการ์ด

นี่คือบอร์ดของระบบตามที่คุณจะได้รับ: คอลัมน์ขั้นตอนการทำงานและการ์ดเริ่มต้นที่แสดงขั้นตอนแรก ๆ

งานไหลไปอย่างไรในระบบนี้?

ทุกอย่างเริ่มจากคำถามของผู้บริหารที่เข้ามาเป็นการ์ดในคอลัมน์ “คำถาม”: ต้องการรู้อะไร เพราะเหตุใด และต้องการคำตอบเมื่อใด นักวิเคราะห์อาวุโสจะย้ายคำถามไป “รวบรวมข้อมูล” ซึ่งนักวิจัยเก็บข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ — รายงานอุตสาหกรรม ราคาคู่แข่ง และความเคลื่อนไหวของตลาด — และบันทึกทุกตัวเลขพร้อมแหล่งที่มาลงบนการ์ด เมื่อข้อมูลครบแล้วย้ายไป “วิเคราะห์” เพื่อสร้างข้อสรุปและสถานการณ์จำลอง จากนั้นไป “รายงาน” ในรูปแบบผู้บริหารที่ส่งขึ้นไป การตัดสินใจของผู้บริหารที่อิงรายงานจะบันทึกบนการ์ดใน “การตัดสินใจ” และการ์ดยังคงมีชีวิตใน “ติดตามผล” เพื่อเฝ้าดูผลของการตัดสินใจและอัปเดตตัวเลขเมื่อเวลาผ่านไป

ระบบนี้ไม่มีแชท — การบันทึกมาก่อน: คำถามของผู้บริหารถูกถามและพูดคุยในหมวดของตนในฟอรัมและการ์ดก็เกิดจากที่นั่น ระเบียบวิธีและแหล่งข้อมูลที่อนุมัติบันทึกไว้ในฟอรัมเพื่อไม่ให้นักวิจัยแต่ละคนต้องคิดวิธีใหม่ทุกครั้ง และสรุปย่อของงานศึกษาที่เสร็จแล้วเผยแพร่ให้คนที่ไม่มีเวลาอ่านรายงานฉบับเต็ม ส่วนการพูดคุยประจำวันระหว่างนักวิเคราะห์และนักวิจัยเกิดในความคิดเห็นของการ์ดนั้นเอง ผูกกับคำถามของมัน

ข้อมูลไหลจากผู้บริหารถึงทีมและกลับ: ผู้บริหารถามคำถาม รับรายงาน และบันทึกการตัดสินใจ นักวิเคราะห์อาวุโสกระจายงานรวบรวมให้นักวิจัยและสร้างการวิเคราะห์ขั้นสุดท้าย และนักวิจัยส่งข้อมูลดิบที่ระบุแหล่งที่มาครบ ผลลัพธ์คือทุกการตัดสินใจใหญ่ของผู้บริหารมีการ์ดที่เล่าว่าทำไมจึงตัดสินใจเช่นนั้น และเกิดอะไรขึ้นหลังจากนั้น

ใครทำอะไร?

บทบาทการปฏิบัติงานในระบบนี้และความรับผิดชอบของแต่ละบทบาทในงานประจำวัน มอบหมายให้ทีมของคุณตามนี้เลย หรือปรับให้เข้ากับลักษณะงานของคุณ

นักวิเคราะห์อาวุโส

รับคำถามของผู้บริหารและกำหนดระเบียบวิธีในการตอบ สร้างการวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายและเขียนรายงานฉบับผู้บริหาร และติดตามผลของการตัดสินใจในคอลัมน์ “ติดตามผล”

นักวิจัยตลาด

รวบรวมข้อมูลจากแหล่งเปิด รายงาน และการสัมภาษณ์ในคอลัมน์ “รวบรวมข้อมูล” และบันทึกทุกตัวเลขพร้อมแหล่งที่มาลงบนการ์ด

ตัวแทนผู้บริหาร (เจ้าของคำถาม)

กำหนดคำถาม วัตถุประสงค์ และกำหนดเวลาที่ต้องการไว้ต้นการ์ด และบันทึกการตัดสินใจที่ทำตามรายงานในคอลัมน์ “การตัดสินใจ”

มีอะไรเตรียมไว้ให้คุณตั้งแต่วันแรก?

หน่วยของระบบ

  • งาน บอร์ดคัมบังพร้อมคอลัมน์ขั้นตอนการทำงานและการ์ดการดำเนินงาน
  • ฟอรัม การสนทนาที่มีการบันทึกไว้ในหมวดที่จัดระเบียบ — การตัดสินใจและองค์ความรู้ไม่สูญหาย

หมวดของฟอรัม (4)

  • คำถามของผู้บริหารคำถามเชิงวิเคราะห์ที่ผู้บริหารตั้งไว้พร้อมบริบท — การ์ดของคอลัมน์ “คำถาม” เกิดจากที่นี่
  • ระเบียบวิธีและแหล่งข้อมูลแหล่งข้อมูลที่อนุมัติและวิธีรวบรวมกับวิเคราะห์ที่ทีมเคยทดลอง — แหล่งอ้างอิงถาวรของนักวิจัย
  • สรุปย่อของงานศึกษาสรุปของแต่ละรายงานที่เสร็จแล้วในไม่กี่บรรทัด — สำหรับคนที่ไม่มีเวลาอ่านรายงานฉบับเต็ม
  • สัญญาณของตลาดข้อสังเกตด่วนเกี่ยวกับความเคลื่อนไหวของคู่แข่งและตลาด ที่อาจกลายเป็นคำถามวิจัยเต็มรูปแบบในภายหลัง

«กฎการทำงานในระบบนี้» — ปักหมุดไว้ในฟอรัม

1) ทุกตัวเลขในรายงานต้องมีแหล่งที่มาบันทึกบนการ์ด — ตัวเลขที่ไม่มีแหล่งจะไม่เข้าสู่การวิเคราะห์ 2) คำถามต้องกำหนดพร้อมวัตถุประสงค์และกำหนดเวลาก่อนเริ่มรวบรวม และไม่รับคำถามปลายเปิดที่ไม่มีขอบเขต 3) รายงานเขียนในรูปแบบผู้บริหาร: สรุปก่อนแล้วตามด้วยรายละเอียด — ผู้บริหารอ่านหน้าเดียวก่อน 4) การตัดสินใจของผู้บริหารต้องบันทึกบนการ์ดใน “การตัดสินใจ” ภายในหนึ่งสัปดาห์หลังส่งรายงาน 5) การ์ด “ติดตามผล” ต้องทบทวนทุกเดือนเพื่ออัปเดตผลของการตัดสินใจ — รายงานไม่ตายเมื่อส่งมอบ

พร้อมหรือยัง โปรเจกต์แรกของคุณอยู่ห่างแค่สองนาที

สร้างพื้นที่ทำงานฟรีของคุณตอนนี้ และเชิญทีมของคุณก่อนสิ้นวัน