ฝ่ายการตลาด

ระบบแผนกประชาสัมพันธ์

ทีมที่ดูแลภาพลักษณ์ของบริษัททางสื่อ: เฝ้าติดตาม เรื่องข่าว แถลงการณ์ การส่งข่าว และผลการตีพิมพ์

ตั้งแต่เฝ้าติดตามสิ่งที่พูดถึงบริษัทจนถึงรายงานประจำเดือนถึงผู้บริหาร — วงจรประชาสัมพันธ์ที่บันทึกครบถ้วน

ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต โปรเจกต์ของคุณพร้อมใช้งานพร้อมระบบครบถ้วนภายในหนึ่งนาที

เฝ้าติดตาม1
เริ่มการ์ดเฝ้าติดตามสิ่งที่พูดถึงบริษัทในสัปดาห์นี้
เรื่องข่าว0
ยังไม่มีการ์ด
แถลงการณ์1
เปลี่ยนเรื่องข่าวที่แข็งแกร่งที่สุดที่มีอยู่เป็นฉบับร่างแถลงการณ์
ส่งข่าว0
ยังไม่มีการ์ด
ผลการตีพิมพ์0
ยังไม่มีการ์ด
รายงานประจำเดือน1
เตรียมโครงร่างรายงานประจำเดือนถึงผู้บริหาร

นี่คือบอร์ดของระบบตามที่คุณจะได้รับ: คอลัมน์ขั้นตอนการทำงานและการ์ดเริ่มต้นที่แสดงขั้นตอนแรก ๆ

งานไหลไปอย่างไรในระบบนี้?

ในคอลัมน์ “เฝ้าติดตาม” จะรวบรวมการ์ดสิ่งที่พูดถึงบริษัท อุตสาหกรรม คู่แข่ง และโอกาสการปรากฏในสื่อ โดยผู้รับผิดชอบการเฝ้าติดตามจะส่งทุกวันพร้อมแหล่งที่มา เรื่องที่เหมาะเผยแพร่จะย้ายไป “เรื่องข่าว” เพื่อสร้างมุมมองและรวบรวมสื่อประกอบ จากนั้นไป “แถลงการณ์” เพื่อร่างแถลงการณ์หรือข่าวในแบบสื่อมวลชนและให้ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์อนุมัติก่อนเผยแพร่ เมื่ออนุมัติแล้วการ์ดย้ายไป “ส่งข่าว” ซึ่งผู้ประสานงานสื่อจะส่งถึงรายชื่อนักข่าวและติดตามการตอบกลับ ตามด้วย “ผลการตีพิมพ์” เพื่อบันทึกสิ่งที่ลงพิมพ์พร้อมลิงก์ และสรุปของเดือนจะรวมใน “รายงานประจำเดือน” ที่ส่งถึงผู้บริหาร

แชทใช้ประสานงานด่วนและขออนุมัติเร่งด่วน — โดยเฉพาะในสถานการณ์อ่อนไหวที่รอไม่ได้ ส่วนฟอรัมคือหน่วยความจำของแผนก: คลังเรื่องข่าวพร้อมใช้ คลังผลการตีพิมพ์พร้อมลิงก์ และบันทึกวิกฤตที่ผ่านมาว่าแต่ละครั้งรับมืออย่างไร เพื่อให้ทีมย้อนดูได้เมื่อจำเป็น

ข้อมูลไหลขึ้นและลง: ผู้รับผิดชอบการเฝ้าติดตามส่งเรื่องสำคัญเป็นการ์ด นักเขียนเปลี่ยนเป็นเรื่องข่าวและแถลงการณ์ ผู้ประสานงานสื่อบริหารการส่งข่าวและความสัมพันธ์กับนักข่าว และผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์อนุมัติทุกแถลงการณ์ก่อนออก พร้อมนำเสนอรายงานประจำเดือน ไม่มีแถลงการณ์ใดออกโดยไม่ผ่านการอนุมัติ และไม่มีข่าวตีพิมพ์ใดหายไปโดยไม่ถูกบันทึก

ใครทำอะไร?

บทบาทการปฏิบัติงานในระบบนี้และความรับผิดชอบของแต่ละบทบาทในงานประจำวัน มอบหมายให้ทีมของคุณตามนี้เลย หรือปรับให้เข้ากับลักษณะงานของคุณ

ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์

อนุมัติทุกแถลงการณ์ก่อนส่งข่าว กำหนดลำดับความสำคัญของเรื่องข่าวจากผลการเฝ้าติดตาม และนำเสนอรายงานประจำเดือนถึงผู้บริหาร

นักเขียนคอนเทนต์สื่อ

เปลี่ยนเรื่องข่าวเป็นแถลงการณ์และข่าวในแบบสื่อมวลชนในคอลัมน์ “แถลงการณ์” และจัดเตรียมสื่อประกอบของแต่ละการ์ด

ผู้ประสานงานสื่อ

บริหารรายชื่อนักข่าว ส่งแถลงการณ์ และติดตามการตอบกลับใน “ส่งข่าว” พร้อมบันทึกผลการตีพิมพ์และลิงก์ลงบนการ์ด

ผู้รับผิดชอบการเฝ้าติดตาม

เฝ้าติดตามทุกวันสิ่งที่เผยแพร่เกี่ยวกับบริษัท คู่แข่ง และอุตสาหกรรม และส่งเรื่องสำคัญเป็นการ์ดในคอลัมน์ “เฝ้าติดตาม” พร้อมแหล่งที่มาและการประเมินความสำคัญเบื้องต้น

มีอะไรเตรียมไว้ให้คุณตั้งแต่วันแรก?

หน่วยของระบบ

  • งาน บอร์ดคัมบังพร้อมคอลัมน์ขั้นตอนการทำงานและการ์ดการดำเนินงาน
  • แชท ช่องทางประสานงานประจำวันที่รวดเร็วของทีม
  • ฟอรัม การสนทนาที่มีการบันทึกไว้ในหมวดที่จัดระเบียบ — การตัดสินใจและองค์ความรู้ไม่สูญหาย

หมวดของฟอรัม (4)

  • คลังเรื่องข่าวเรื่องและมุมข่าวที่พร้อมเผยแพร่ รวบรวมจากแผนกต่าง ๆ ของบริษัท — นักเขียนกลับมาดูเมื่อต้องการเนื้อหา
  • คลังผลการตีพิมพ์ข่าวตีพิมพ์สำคัญที่บันทึกพร้อมลิงก์และบริบท — แหล่งอ้างอิงตอนจัดทำรายงานหรือตอบคำถาม
  • วิกฤตและเหตุการณ์บันทึกเหตุการณ์สื่อที่ละเอียดอ่อน: เกิดอะไรขึ้น เรารับมืออย่างไร และบทเรียนคืออะไร
  • ความสัมพันธ์สื่อบันทึกข้อมูลนักข่าวและแพลตฟอร์มที่เราทำงานด้วย และเนื้อหาแบบไหนที่เหมาะกับแต่ละราย

«กฎการทำงานในระบบนี้» — ปักหมุดไว้ในฟอรัม

1) ไม่มีแถลงการณ์ใดออกสู่สื่อโดยไม่มีการอนุมัติของผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ที่บันทึกบนการ์ด 2) ทุกข่าวตีพิมพ์ต้องบันทึกพร้อมลิงก์ในคอลัมน์ “ผลการตีพิมพ์” ภายในหนึ่งวันหลังลงพิมพ์ 3) เหตุการณ์อ่อนไหวพูดคุยในแชทเพื่อความเร็ว แล้วบันทึกการตัดสินใจในหมวด “วิกฤตและเหตุการณ์” ของฟอรัม 4) การเฝ้าติดตามรายวันเป็นหน้าที่ทุกเช้า — เรื่องที่สำคัญส่งเป็นการ์ด เรื่องที่ไม่สำคัญจัดเก็บ 5) รายงานประจำเดือนต้องส่งตรงเวลาแม้เป็นเดือนที่เงียบ — ความเงียบเองก็เป็นผลลัพธ์ที่ควรกล่าวถึง

พร้อมหรือยัง โปรเจกต์แรกของคุณอยู่ห่างแค่สองนาที

สร้างพื้นที่ทำงานฟรีของคุณตอนนี้ และเชิญทีมของคุณก่อนสิ้นวัน