Система відділу корпоративних інновацій
Команда інновацій, що досліджує ідеї нових продуктів і функцій та передає перспективні продуктовим командам.
Чітка інноваційна воронка: від сирої ідеї до перевірки, прототипу та тестування — потім задокументоване рішення про впровадження.
Без банківської картки — ваш проєкт буде готовий із повною системою за хвилину
Так виглядатиме дошка системи, яку ви отримаєте: колонки робочого процесу та стартові картки з першими кроками
Як рухається робота в цій системі?
Будь-який співробітник сіє картку в «Ідею» з описом проблеми та можливості без вимоги досконалості. Директор з інновацій періодично переглядає їх і переміщує перспективні до «Перевірки»: чи реальна проблема? хто від неї страждає? скільки вона коштує? — швидкими інтерв'ю та первинними ринковими цифрами. Тому, що проходить перевірку, у «Прототипі» будується первинний прототип найдешевшим способом: симуляція, лендінг чи ручний сервіс за автоматичним фасадом. Потім «Тестування» з реальними користувачами за визначеними критеріями успіху, і воно вирішується в «Рішенні»: впровадження, зміна чи гідне зупинення. Затверджене переходить до «Передачі продукту», де передається продуктовій команді з повним файлом, і закривається в «Уроках» документуванням того, чого нас навчила подорож, — вдалою вона була чи зупиненою.
Форум — відкрита інноваційна зала: ідеї представляються на конструктивну критику до перевірки, а результати прототипів діляться прозоро — задокументована невдача рятує компанію від її повторення. Нарахування керують бюджетом дослідження: вартість кожного прототипу та його інструментів і винагороди за затверджені ідеї — чіткий ліміт для кожного етапу, що запобігає перетворенню ідеї на проєкт без стелі до її доведення.
Директор з інновацій — охоронець воронки: переглядає «Ідею», затверджує переходи та володіє рекомендацією «Рішення» для керівництва. Команди експериментів — тимчасові пари та трійці — виконують перевірку, будують прототипи та тестують їх за тижні, а не місяці. Автор ідеї лишається учасником і вшановується при впровадженні; спонсор від керівництва приймає файли «Рішення» та виділяє потрібне впровадженому. Звичний ритм: щотижневий перегляд ідей і принаймні один експеримент, що закривається щомісяця.
Хто за що відповідає?
Операційні ролі в цій системі та відповідальність кожної в щоденній роботі — призначте їх команді як є або адаптуйте під себе.
Директор з інновацій
Керує воронкою ідей та затверджує переходи між етапами, виділяє бюджети прототипів із нарахувань і подає рекомендації «Рішення» керівництву.
Члени команд експериментів
Виконують польову перевірку та будують прототипи найдешевшим способом, проводять тестування користувачів і документують його результати.
Спонсор інновацій від керівництва
Приймає файли «Рішення» та вирішує впровадження, сприяє передачі затвердженого продуктовим командам і усуває перешкоди перед ним.
Що підготовлено для вас із першого дня?
Модулі системи
- Завдання — Канбан-дошка з колонками робочого процесу та картками виконання
- Форум — Задокументовані обговорення в упорядкованих розділах — рішення та знання не губляться
- Виплати — Внутрішні гроші зі суворою конфіденційністю — виплати, аванси та витрати
Розділи форуму (4)
- Зала ідейПредставлення нових ідей на відкрите обговорення до перевірки — раннє збагачення та перевірка без упереджень.
- Результати прототипів і тестуваньЩо ми побудували і що сказали користувачі — успіхом і невдачею: знання належить усім.
- Зупинені ідеї та їхні урокиДокументування зупинених ідей і причин зупинення, щоб ніхто не повторював їх з нуля за рік.
- Методології дослідженняІнструменти перевірки та швидкої побудови прототипів і уроки їх застосування в нашому середовищі.
«Правила роботи в цій системі» — Закріплено на форумі
1. Ідея записується як проблема та можливість — а не замасковані рішення, що шукають проблему. 2. Жодного прототипу до проходження «Перевірки» польовими доказами, а не внутрішніми думками. 3. Кожен прототип має ліміт бюджету та терміну, зафіксовані в нарахуваннях і на картці. 4. Результати тестувань публікуються на форумі повністю — задокументована невдача є пізнавальним успіхом. 5. Рішення про впровадження чи зупинення чітке та задокументоване, а впроваджене передається продуктовій команді з повним файлом.
Схожі системи
Готові? Ваш перший проєкт — за дві хвилини
Створіть безкоштовний робочий простір зараз і запросіть команду до кінця дня.