Відділ маркетингу

Система відділу аналізу ринку

Команда, що стежить за ринком і конкурентами та перетворює запитання керівництва на звіти й рішення.

Від управлінського запитання до задокументованого рішення: збір, аналіз і звіт, а потім відстеження впливу рішення на ринок.

Без банківської картки — ваш проєкт буде готовий із повною системою за хвилину

Запитання1
Зафіксуйте перше запитання керівництва карткою з метою та терміном
Збір1
Почніть збір джерел для наявного запитання та додайте їх на картку
Аналіз0
Карток поки немає
Звіт0
Карток поки немає
Рішення1
Задокументуйте рішення, ухвалене керівництвом на основі попереднього звіту
Відстеження0
Карток поки немає

Так виглядатиме дошка системи, яку ви отримаєте: колонки робочого процесу та стартові картки з першими кроками

Як рухається робота в цій системі?

Усе починається із запитання від керівництва, що надходить карткою у стовпчик «Запитання»: що потрібно дізнатися, навіщо та коли потрібна відповідь. Головний аналітик переводить запитання до «Збору», де дослідники збирають дані з джерел — галузеві звіти, ціни конкурентів, ринкова динаміка — і документують кожну цифру з джерелом на картці. Після завершення збору матеріал переходить до «Аналізу» для побудови висновків і сценаріїв, потім — до «Звіту» у виконавчому форматі, що подається керівництву. Рішення керівництва на основі звіту записується на картці в «Рішенні», а картка лишається живою у «Відстеженні» для спостереження за впливом рішення та оновлення його цифр з часом.

У цій системі немає чату — документація насамперед: запитання керівництва ставляться й обговорюються у своєму розділі на Форумі, звідки й народжуються картки; затверджені методології та джерела задокументовані на Форумі, щоб кожен дослідник не винаходив спосіб наново; а резюме завершених досліджень опубліковані для тих, кому бракує часу на повний звіт. Щоденне обговорення між аналітиком і дослідниками відбувається в коментарях до самих карток, прив'язане до свого запитання.

Інформація рухається від керівництва до команди та назад: керівництво ставить запитання, отримує звіт і записує своє рішення; головний аналітик розподіляє завдання збору між дослідниками та будує фінальний аналіз; дослідники подають сирий матеріал із задокументованими джерелами. Результат: кожне велике управлінське рішення має картку, що розповідає, чому його ухвалили й що сталося після.

Хто за що відповідає?

Операційні ролі в цій системі та відповідальність кожної в щоденній роботі — призначте їх команді як є або адаптуйте під себе.

Головний аналітик

Приймає запитання керівництва та визначає методологію відповіді, будує фінальний аналіз і пише виконавчий звіт, а також відстежує вплив рішень у стовпчику «Відстеження».

Дослідники ринку

Збирають дані з відкритих джерел, звітів та інтерв'ю у стовпчику «Збір» і документують кожну цифру з джерелом на картці.

Представник керівництва (автор запитання)

Формулює запитання, його мету та необхідний термін на початку картки й записує ухвалене на основі звіту рішення у стовпчику «Рішення».

Що підготовлено для вас із першого дня?

Модулі системи

  • Завдання Канбан-дошка з колонками робочого процесу та картками виконання
  • Форум Задокументовані обговорення в упорядкованих розділах — рішення та знання не губляться

Розділи форуму (4)

  • Запитання керівництваАналітичні запитання від керівництва та їхній контекст — звідси народжуються картки стовпчика «Запитання».
  • Методології та джерелаЗатверджені джерела даних і випробувані командою методи збору й аналізу — постійний довідник для дослідників.
  • Резюме дослідженьРезюме кожного завершеного звіту в кількох рядках — для тих, кому бракує часу на повний звіт.
  • Сигнали ринкуШвидкі спостереження щодо рухів конкурентів і ринку, які згодом можуть перетворитися на повноцінні дослідницькі запитання.

«Правила роботи в цій системі» — Закріплено на форумі

1. Кожна цифра у звіті має задокументоване джерело на картці — цифра без джерела не потрапляє в аналіз. 2. Запитання формулюється з метою та терміном до початку збору; відкрите запитання без меж не приймається. 3. Звіти пишуться у виконавчому форматі: спочатку резюме, потім деталі — керівництво спочатку читає одну сторінку. 4. Рішення керівництва записується на картці в «Рішенні» протягом тижня після подання звіту. 5. Картки «Відстеження» переглядаються щомісяця для оновлення впливу рішень — звіт не помирає після здачі.

Готові? Ваш перший проєкт — за дві хвилини

Створіть безкоштовний робочий простір зараз і запросіть команду до кінця дня.