System für Wachstum & Partnerschaften
Ein Team, das dem Unternehmen neue Wachstumskanäle erschließt und Chancen in Partnerschaften mit messbarem Ertrag verwandelt.
Die Wachstums-Pipeline: Chance, Kontakt, Vereinbarung, Start — dann eine Messung, die über Ausbau oder Stopp entscheidet.
Ohne Kreditkarte — Ihr Projekt ist in einer Minute mit dem kompletten System eingerichtet
So sieht das System-Board aus, das Sie erhalten: Workflow-Spalten und Startkarten, die die ersten Schritte zeigen
Wie läuft die Arbeit in diesem System ab?
Jede Wachstumschance — neuer Kanal oder potenzieller Partner — kommt als Karte in die Spalte „Chance“, mit erwartetem Volumen und Herkunft. In „Kontakt“ spricht der Partnerschafts-Koordinator mit der Gegenseite und dokumentiert jede Antwort und jedes Treffen auf der Karte; bei beidseitigem Ernst wandert sie in „Vereinbarung“ zur Verhandlung und Unterzeichnung der Konditionen. Nach der Unterzeichnung geht es in „Start“ für die tatsächliche Aktivierung: technische Anbindung, Schulung oder gemeinsame Kampagne, dann in „Messung“, wo die Zahlen dessen, was über den Kanal kommt, regelmäßig erfasst werden. Eine Partnerschaft, die sich bewährt, wechselt in „Ausbau“, um die Zusammenarbeit zu erweitern; alle laufenden Partnerschaften werden regelmäßig in „Überprüfung“ bewertet — weiterführen, anpassen oder beenden.
Der Chat dient der täglichen Abstimmung mit Partnern und im Team — ein Treffenstermin oder ein Umsetzungsdetail beim Start. Große Entscheidungen wie Vertragskonditionen oder der Stopp einer Partnerschaft werden mit ihrer Begründung auf der Karte dokumentiert, damit der Hintergrund bei der regelmäßigen Überprüfung nicht verloren geht.
Die Forderungen verwalten die finanzielle Seite der Partnerschaften vertraulich: Partnerprovisionen, Umsatzbeteiligungen und fällige Zahlungen je Vereinbarung samt Zahlungsstand. Bei der Überprüfung einer Partnerschaft liegen ihre Finanzzahlen im selben System bereit — Verlängerung oder Beendigung wird nicht nach Bauchgefühl ohne Zahlen entschieden.
Wer macht was?
Die operativen Rollen in diesem System und die Verantwortung jeder Rolle im Tagesgeschäft — weisen Sie sie Ihrem Team so zu oder passen Sie sie an Ihre Gegebenheiten an.
Growth-Leiter
Legt die Wachstumsrichtungen fest und identifiziert die großen Chancen, verhandelt die Vereinbarungen und gibt sie vor dem Wechsel in „Start“ frei.
Partnerschafts-Koordinator
Steuert die tägliche Kommunikation mit potenziellen und bestehenden Partnern und dokumentiert sie auf den Karten, verfolgt die Verpflichtungen beider Seiten nach dem Start.
Growth-Analyst
Misst die Zahlen jedes Kanals und Partners in „Messung“ und erstellt die Wirtschaftlichkeitsanalyse, auf deren Basis in „Überprüfung“ über Ausbau oder Stopp entschieden wird.
Was ist ab dem ersten Tag für Sie vorbereitet?
Module des Systems
- Aufgaben — Ein Kanban-Board mit Workflow-Spalten und Ausführungskarten
- Chat — Der schnelle Kanal für die tägliche Abstimmung im Team
- Zahlungen — Internes Geld mit strenger Vertraulichkeit — Zahlungen, Vorschüsse und Ausgaben
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