Service Marketing

Système de relations publiques

Une équipe qui gère l'image médiatique de l'entreprise : veille, sujets, communiqués, diffusion et retombées.

De la veille de ce qui se dit sur l'entreprise au rapport mensuel de la direction — un cycle de relations publiques entièrement documenté.

Sans carte bancaire — votre projet est prêt avec le système complet en une minute

Veille1
Commencez par une carte de veille sur ce qui s'est dit de l'entreprise cette semaine
Sujet0
Aucune carte pour l'instant
Communiqué1
Transformez le meilleur sujet disponible en projet de communiqué
Diffusion0
Aucune carte pour l'instant
Retombées0
Aucune carte pour l'instant
Rapport mensuel1
Préparez la structure du rapport mensuel pour la direction

Voici le tableau du système tel que vous le recevrez : colonnes de workflow et cartes de démarrage montrant les premières étapes

Comment le travail s'organise-t-il dans ce système ?

Dans la colonne « Veille » sont rassemblées des cartes sur ce qui se dit de l'entreprise, du secteur et des concurrents, ainsi que sur les opportunités de présence médiatique ; le chargé de veille les dépose chaque jour avec leurs sources. Le sujet publiable passe en « Sujet », où son angle est construit et ses matériaux rassemblés, puis en « Communiqué » pour être rédigé dans un style journalistique et validé par le directeur des relations publiques avant toute diffusion. Après validation, la carte passe en « Diffusion », où le coordinateur médias l'envoie à sa liste de journalistes et suit les réponses, puis en « Retombées » pour consigner ce qui a été publié avec ses liens ; la synthèse du mois est rassemblée dans le « Rapport mensuel » adressé à la direction.

La discussion sert à la coordination rapide et aux demandes de validation urgentes — en particulier dans les situations sensibles qui ne tolèrent aucune attente. Le forum est la mémoire documentée du département : la banque de sujets prêts, les archives des retombées avec leurs liens, et la documentation des crises passées et de leur traitement, pour que l'équipe s'y réfère en cas de besoin.

L'information circule dans les deux sens : le chargé de veille dépose l'essentiel sous forme de cartes ; le rédacteur les transforme en sujets et communiqués ; le coordinateur médias gère la diffusion et la relation avec les journalistes ; le directeur des relations publiques valide chaque communiqué avant sa sortie et présente le rapport mensuel. Aucun communiqué ne sort sans validation, et aucune retombée ne se perd sans documentation.

Qui fait quoi ?

Les rôles opérationnels de ce système et la responsabilité de chacun au quotidien — attribuez-les à votre équipe tels quels ou adaptez-les à votre réalité.

Directeur des relations publiques

Valide chaque communiqué avant diffusion, détermine les priorités des sujets à partir de la veille et présente le rapport mensuel à la direction.

Rédacteur de contenu médiatique

Transforme les sujets en communiqués et dépêches rédigés dans un style journalistique dans la colonne « Communiqué », et prépare les supports de chaque carte.

Coordinateur médias

Gère la liste des journalistes, diffuse les communiqués et suit les réponses dans « Diffusion » ; il consigne les retombées et leurs liens sur les cartes.

Chargé de veille

Surveille chaque jour ce qui se publie sur l'entreprise, les concurrents et le secteur, et dépose l'essentiel sous forme de cartes dans la colonne « Veille » avec leurs sources et une première évaluation de leur importance.

Qu'est-ce qui est préparé pour vous dès le premier jour ?

Modules du système

  • Tâches Un tableau kanban avec colonnes de workflow et cartes d'exécution
  • Discussion Le canal rapide de coordination quotidienne de l'équipe
  • Forum Des discussions documentées dans des sections organisées — décisions et savoirs qui ne se perdent jamais

Sections du forum (4)

  • Banque de sujetsSujets et angles médiatiques publiables, rassemblés auprès des services de l'entreprise — le rédacteur y puise quand il a besoin de matière.
  • Archives des retombéesLes retombées importantes, documentées avec leurs liens et leur contexte — une référence pour préparer les rapports ou répondre à une question.
  • Crises et situationsDocumentation des situations médiatiques sensibles : ce qui s'est passé, comment nous avons réagi et l'enseignement tiré.
  • Relations médiasNotes sur les journalistes et les plateformes avec lesquels nous travaillons et sur les contenus qui conviennent à chacun.

«Règles de travail dans ce système» — Épinglé dans le forum

1) Aucun communiqué ne sort vers les médias sans validation du directeur des relations publiques, consignée sur sa carte. 2) Toute retombée est documentée avec son lien dans la colonne « Retombées » dans la journée qui suit sa publication. 3) Les situations sensibles se discutent dans la discussion pour la rapidité, puis la décision est consignée dans la section « Crises et situations » du forum. 4) La veille quotidienne est obligatoire chaque matin — ce qui le mérite devient une carte, le reste est archivé. 5) Le rapport mensuel est remis à son échéance même si le mois a été calme — le calme est lui-même un résultat à mentionner.

Prêt ? Votre premier projet est à deux minutes

Créez votre espace gratuit maintenant, et invitez votre équipe avant la fin de la journée.