Système pour éditeur de logiciels (Software House)

Chaque tâche démarre en « Backlog », où les leads recueillent les exigences et les estiment ; elle passe ensuite en « Sprint » quand elle est planifiée dans un prochain cycle, avec un développeur déterminé qui s'y engage. Une fois la réalisation achevée, la carte passe en « Revue » pour une revue de code par un pair — aucun travail n'est validé par son propre auteur —, puis en « Prêt » après le passage des tests, puis en « Déployé » lors de sa mise en production chez le client. Quand le jalon de livraison convenu est complet, les cartes liées passent en « Paiement client » pour émettre la facture associée au jalon.

Le Chat est découpé par projet : chaque projet a son canal de coordination quotidienne entre ses membres. En revanche, les décisions d'architecture — choix d'une base de données, style d'intégration, changement de structure — se consignent au Forum avec leurs motifs et les alternatives écartées, car un projet qui vit deux ans posera un jour la question : pourquoi l'avons-nous construit ainsi ? Les Annonces portent la voix de la direction technique : nouvelles politiques qualité, mises à jour d'environnements, alertes de sécurité qui concernent tout le monde. Les Échéances imputent les paiements des clients par jalons de livraison et les primes de l'équipe en toute confidentialité.

Le directeur technique supervise le tableau unifié des ressources : il voit la répartition des développeurs sur les projets et détecte tôt les goulets ; les leads gèrent le backlog de leurs projets, déplacent les cartes et valident les revues ; développeurs et designers réalisent et déposent le travail sur la carte avec les liens des commits et des maquettes. Au « Paiement client », le directeur rapproche le réalisé du contrat avant la facturation — aucune facture sans déploiement tracé.