ระบบแผนกผลการทำงานและการเลื่อนขั้น

วงจรเริ่มด้วยการ์ดสำหรับพนักงานหรือทีมแต่ละรายในคอลัมน์ “เป้าหมาย” ซึ่งบันทึกเป้าหมายที่ตกลงกันพร้อมน้ำหนักและตัวชี้วัดต้นปี เมื่อถึงกลางปี การ์ดย้ายไป “ทบทวนกลางปี” เพื่อทบทวนความคืบหน้าและปรับลำดับความสำคัญที่เปลี่ยนไป — ที่นี่คือจุดจับความเบี่ยงเบนตั้งแต่เนิ่นแทนเซอร์ไพรส์สิ้นปี เมื่อจบวงจร การ์ดย้ายไป “ประเมินผล” ที่ผู้จัดการโดยตรงประเมินแต่ละเป้าหมายด้วยหลักฐาน แล้ว “ผลลัพธ์” หลังอนุมัติและปรับเทียบระหว่างแผนก ตามด้วย “เลื่อนขั้น” สำหรับแฟ้มที่ได้รับเสนอชื่อซึ่งศึกษาและอนุมัติ และสุดท้าย “ติดตามผล” ที่เฝ้าดูผลการทำงานของผู้ได้เลื่อนขั้นในตำแหน่งใหม่ในเดือนถัด ๆ ไป

แชทรองรับการประสานงานหนาแน่นตามฤดูกาล: ยืนยันเวลาเซสชันประเมิน เตือนผู้จัดการที่ส่งช้า และคำถามของพนักงานเรื่องวิธีคำนวณ กฎเข้มงวดคือผลจริงห้ามผ่านแชทเด็ดขาด — ส่งมอบให้พนักงานแต่ละคนในช่องทางส่วนตัวหรือในเซสชันของเขา และการ์ดบันทึกเฉพาะสถานะการส่งมอบ ไม่ใช่รายละเอียด

งานไหลจากผู้จัดการฝ่ายผลการทำงานที่เปิดวงจรและกำหนดเกณฑ์ ไปยังผู้จัดการที่เกี่ยวข้องซึ่งเขียนเป้าหมายกับพนักงานและประเมินพวกเขาตอนจบ จากนั้นผลกลับไปที่ผู้จัดการฝ่ายผลการทำงานเพื่อปรับเทียบและอนุมัติ และแฟ้มเลื่อนขั้นที่อนุมัติจะส่งให้กิจการพนักงานดำเนินการเปลี่ยนแปลงสัญญาและเงินเดือน