Phòng Sản phẩm và Phát triển

Hệ thống phòng đổi mới sáng tạo

Đội đổi mới khám phá ý tưởng sản phẩm và tính năng mới, chuyển giao ý tưởng triển vọng cho các đội sản phẩm.

Phễu đổi mới rõ ràng: từ ý tưởng thô đến kiểm chứng, mẫu thử và thử nghiệm, rồi quyết định nhận làm có lưu chứng.

Không cần thẻ tín dụng — dự án của bạn được thiết lập với đầy đủ hệ thống trong một phút

Ý tưởng1
Mở cửa ý tưởng và thu thập mười thẻ đầu tiên
Kiểm chứng1
Chọn ý tưởng chín muồi nhất và bắt đầu kiểm chứng tuần này
Mẫu thử1
Xác định trần ngân sách cho một mẫu thử trong Khoản phải thu
Thử nghiệm0
Chưa có thẻ nào
Quyết định0
Chưa có thẻ nào
Bàn giao sản phẩm0
Chưa có thẻ nào
Bài học0
Chưa có thẻ nào

Đây là bảng của hệ thống khi bạn nhận được: các cột quy trình làm việc và thẻ khởi đầu thể hiện những bước đầu tiên

Công việc vận hành thế nào trong hệ thống này?

Bất kỳ nhân viên nào cũng gieo thẻ ở “Ý tưởng” mô tả vấn đề và cơ hội, không đòi hoàn hảo. Giám đốc đổi mới xem định kỳ và chuyển ý tưởng triển vọng sang “Kiểm chứng”: vấn đề có thật không? Ai đang chịu đựng? Chi phí bao nhiêu? — bằng phỏng vấn nhanh và số thị trường ban đầu. Ý tưởng qua kiểm chứng được dựng ở “Mẫu thử” một nguyên mẫu rẻ nhất có thể: mô phỏng, trang đích hay dịch vụ thủ công sau giao diện tự động. Rồi “Thử nghiệm” với người dùng thật theo tiêu chí thành công định sẵn; phán quyết ở “Quyết định”: nhận làm, chỉnh sửa hay dừng đẹp. Bản được duyệt chuyển sang “Bàn giao sản phẩm” với hồ sơ đầy đủ cho đội sản phẩm; đóng ở “Bài học” bằng lưu chứng những gì hành trình dạy ta, dù thành công hay dừng.

Diễn đàn là sảnh đổi mới mở: ý tưởng được trình để phê bình xây dựng trước kiểm chứng; kết quả mẫu thử chia sẻ minh bạch — thất bại có lưu chứng giúp công ty khỏi lặp lại. Khoản phải thu quản lý ngân sách khám phá: chi phí từng nguyên mẫu và công cụ, thưởng ý tưởng được duyệt — trần rõ ràng cho từng giai đoạn ngăn ý tưởng biến thành dự án không trần trước khi chứng minh.

Giám đốc đổi mới là người gác phễu: xem “Ý tưởng”, duyệt chuyển giai đoạn và sở hữu khuyến nghị “Quyết định” trình lãnh đạo. Các đội thử nghiệm — nhóm hai ba người tạm thời — thực hiện kiểm chứng, dựng mẫu và thử nghiệm trong vài tuần chứ không vài tháng. Tác giả ý tưởng vẫn tham gia và được vinh danh khi được nhận làm; nhà bảo trợ từ lãnh đạo nhận hồ sơ “Quyết định” và cấp phần cần cho bản được nhận. Nhịp quen thuộc: xem ý tưởng hằng tuần, ít nhất một thử nghiệm đóng mỗi tháng.

Ai làm gì?

Các vai trò vận hành trong hệ thống này và trách nhiệm của từng vai trò trong công việc hằng ngày — gán nguyên trạng cho đội của bạn hoặc điều chỉnh theo thực tế của bạn.

Giám đốc đổi mới

Điều hành phễu ý tưởng và duyệt chuyển giai đoạn, phân bổ ngân sách mẫu thử từ Khoản phải thu, trình khuyến nghị “Quyết định” lên lãnh đạo.

Thành viên đội thử nghiệm

Thực hiện kiểm chứng thực địa và dựng nguyên mẫu bằng cách rẻ nhất, tiến hành thử nghiệm người dùng và lưu kết quả.

Nhà bảo trợ đổi mới từ lãnh đạo

Nhận hồ sơ “Quyết định” và phán quyết nhận làm, tạo điều kiện bàn giao bản được duyệt cho đội sản phẩm và dỡ trở ngại.

Bạn được chuẩn bị sẵn những gì ngay từ ngày đầu tiên?

Các đơn vị của hệ thống

  • Công việc Bảng kanban với các cột quy trình làm việc và thẻ thực thi
  • Diễn đàn Thảo luận được ghi lại trong các chuyên mục ngăn nắp — quyết định và tri thức không bao giờ thất lạc
  • Công nợ Tiền nội bộ với sự bảo mật nghiêm ngặt — công nợ, tạm ứng và chi phí

Chuyên mục diễn đàn (4)

  • Sảnh ý tưởngTrình ý tưởng mới để thảo luận mở trước kiểm chứng — làm giàu và kiểm chứng sớm không định kiến.
  • Kết quả mẫu thử và thử nghiệmPhần ta đã dựng và người dùng nói gì, thành công lẫn thất bại — tri thức thuộc về tất cả.
  • Ý tưởng đã dừng và bài họcLưu ý tưởng đã dừng và lý do để một năm sau không ai làm lại từ đầu.
  • Phương pháp khám pháCông cụ kiểm chứng và dựng mẫu nhanh cùng bài học áp dụng trong môi trường của ta.

«Quy tắc làm việc trong hệ thống này» — Đã ghim trên diễn đàn

1. Ý tưởng được viết thành vấn đề và cơ hội — không giải pháp cải trang đi tìm vấn đề. 2. Không nguyên mẫu nào trước khi qua “Kiểm chứng” bằng bằng chứng thực địa chứ không ý kiến nội bộ. 3. Mọi mẫu thử có trần ngân sách và thời gian ghi trong Khoản phải thu và trên thẻ. 4. Kết quả thử nghiệm đăng đầy đủ trên Diễn đàn — thất bại có lưu chứng là thành công tri thức. 5. Quyết định nhận làm hay dừng rõ ràng và có lưu chứng; bản được nhận bàn giao cho đội sản phẩm với hồ sơ đầy đủ.

Sẵn sàng chưa? Dự án đầu tiên của bạn chỉ cách hai phút

Tạo không gian làm việc miễn phí ngay bây giờ, và mờu đội của bạn trước khi hết ngày.