这套系统里的工作如何运转？
周期以每位员工或每个团队一张卡片在“目标”列启动，年初写明约定目标及其权重与衡量指标。年中，卡片移入“年中回顾”列检查进度、调整已变化的优先级——偏差在这里被及早接住，而不是年底才爆雷。周期末，卡片进入“评估”列，直属经理逐条目标凭证据打分；跨部门校准与批准后进入“结果”列；被提名的晋升档案在“晋升”列评审签批；最后“效果跟踪”列在随后数月观察晋升者在新岗位上的表现。
聊天服务于高密度的季节性协同：敲定评估面谈时间、提醒逾期未交的经理、解答员工关于计分方式的疑问。铁律：实际考核结果绝不经聊天传递——在员工的一对一渠道或面谈中当面送达，卡片上只留送达状态，不留细节。
工作这样流转：绩效经理启动周期、定标准与节点；各经理与员工共写目标、期末凭证据评估；结果回到绩效经理处做校准与批准；获批的晋升档案移交员工关系团队，落实合同与薪酬变更。
谁负责什么？
这套系统中的运营角色，以及每个角色在日常工作中的职责——可以原样指派给你的团队，也可以按你们的实际情况调整。
绩效经理
启动周期、定标准与节点，在“结果”列主持跨部门校准会，向管理层呈报晋升建议。
直属经理
在“目标”列写下团队目标，凭证据完成年中回顾与期末评估，以留档理由提名晋升人选。
考核周期协调员
通过聊天跟进经理们的节点履约，盯住逾期卡片，备好评估表与面谈排期。
人力资源对接人
从“晋升”列接收获批晋升决定，与相关方落实合同与薪酬调整。
从第一天起就为你准备好什么？
系统单元
- 任务 — 带有工作流列和执行卡片的看板
- 聊天 — 团队快速日常协调频道