这套系统里的工作如何运转？
每个潜在项目以卡片进入“机会”，记录地块或物业信息、位置和初步报价；随后进入“可研”，完成财务与规划可行性研究并附在卡片上。管理层批准投资后进入“拿地”，办理购买与过户手续；然后“开发”，走完设计、报批和与承包商施工的全过程；之后“营销”，启动推广、接受认购；最后“销售与过户”，登记合同与产权过户，直至项目全部单元售罄关闭。
论坛是投资决策室：每个大机会连同可研、成本和预期回报提交讨论，留痕推进或放弃的决定及理由——数年后复盘组合表现时的依据。款项模块管理买家付款：每个认购单元的分期款、已付与待付，以及承包商按工程节点的应付款。聊天用于开发、销售和财务之间的日常协调；公告用于管理层重大决定，如新项目启动或销售价格审定。
开发经理从“可研”到“开发”结束全程带队，与顾问和承包商协调；销售团队在“营销”接手，管理认购与合同，把每笔买家付款记入款项模块；财务在开头复核可研，在结尾核对回款与承包商付款节点。每次跨列流转，该阶段文件都附在卡片上，项目档案始终完整归一。
谁负责什么？
这套系统中的运营角色，以及每个角色在日常工作中的职责——可以原样指派给你的团队，也可以按你们的实际情况调整。
开发经理
从可研到施工结束带队：协调顾问与承包商，推动卡片走过“拿地”“开发”，向管理层提交进度报告。
销售经理
在“营销”接手项目：审定价格方案，在“销售与过户”管理认购与合同，跟进单元售罄。
财务部
在“可研”阶段复核可行性，在款项模块登记买家付款与承包商应付款，核对过户与付清进度。
项目协调员
跟进项目报批与文件并上传到卡片，与公证员和买家协调过户时间。
从第一天起就为你准备好什么？
系统单元
- 任务 — 带有工作流列和执行卡片的看板
- 聊天 — 团队快速日常协调频道
- 论坛 — 在有序版块中留痕的讨论——决策与知识永不丢失
- 公告 — 管理层的官方声音——传达到每个人的通告与提醒
- 款项 — 严格保密的内部资金——应收款项、预支款与费用
论坛版块 (4)
- 投资决策提交重大机会及其可研、成本与预期回报，留痕管理层推进或放弃的决定及理由。
- 可研与土地在研机会的市场与规划研究——片区价格、需求水平和报批限制。
- 承包商与顾问跟踪在建项目承包商与顾问的履约评估，变更指令批准前的讨论。
- 营销与销售策略项目启动方案、定价政策和促销——审定内容留痕，供销售团队执行。
«本系统工作规则» — 已在论坛置顶
1. 机会不做口头研究：每个机会报备当天登记“机会”卡片并附初步信息。 2. 卡片上附可研、论坛“投资决策”版块留痕决议前，不得进入“拿地”。 3. 每阶段文件附在项目卡片上后，才能移到下一列。 4. 买家付款当天接收当天记入款项模块。 5. 与承包商的变更指令先在论坛讨论、批准后方可执行。 6. “开发”中项目的进度报告每周在其卡片上更新。
欢迎公告: «欢迎使用开发管理系统»
从今天起，每个项目——从一块地的机会到最后一次过户——都以卡片在这块看板上管理；每项投资决策执行前先在论坛留痕；买家与承包商款项都在款项模块。第一步：把在手机会和现有项目登记到正确的列。项目启动、价格审定等正式公告都在这里发布。