Phòng Kinh doanh

Hệ thống Phòng Tiền bán hàng (SDR)

Đội đánh giá khách tiềm năng nuôi dưỡng đội bán hàng bằng cơ hội sẵn sàng và đo tỷ lệ chuyển đổi của từng nguồn.

Cái phễu lọc của bán hàng: nguồn được ghi lại, liên hệ ban đầu, đánh giá theo tiêu chí rõ ràng và bàn giao chặt chẽ cho đội bán hàng.

Không cần thẻ tín dụng — dự án của bạn được thiết lập với đầy đủ hệ thống trong một phút

Nguồn1
Ghi các nguồn khách tiềm năng hiện tại thành thẻ kèm quy mô từng nguồn
Liên hệ0
Chưa có thẻ nào
Đánh giá1
Áp dụng tiêu chí đánh giá cho mười khách tiềm năng hôm nay
Chuyển giao0
Chưa có thẻ nào
Đo tỷ lệ chuyển đổi1
Tính tỷ lệ chuyển đổi của tuần đầu tiên và ghi lại
Cải tiến0
Chưa có thẻ nào

Đây là bảng của hệ thống khi bạn nhận được: các cột quy trình làm việc và thẻ khởi đầu thể hiện những bước đầu tiên

Công việc vận hành thế nào trong hệ thống này?

Mọi nguồn khách tiềm năng — form trên website, hội chợ hay danh sách mua ngoài — đi vào dưới dạng thẻ ở cột “Nguồn”, ghi lại gốc gác và quy mô từng tên. SDR bắt đầu “Liên hệ” ban đầu và ghi phản ứng lên thẻ, rồi áp dụng tiêu chí đánh giá ở “Đánh giá”: nhu cầu, ngân sách, thẩm quyền quyết định và thời điểm. Người đạt chuẩn chuyển sang “Chuyển giao”, nơi họ được bàn giao cho đội bán hàng kèm bản tóm tắt đầy đủ về những gì đã làm và kỳ vọng của khách; nếu sales chấp nhận thì hoàn tất chuyển giao, nếu trả lại thì lý do được ghi lên thẻ. Tỷ lệ chuyển đổi từ từng nguồn được đo ở “Đo tỷ lệ chuyển đổi”, và kết quả biến thành hành động ở “Cải tiến”: kịch bản chuẩn hơn, tiêu chí chặt hơn hay một nguồn bị dừng.

Trò chuyện là cây cầu bàn giao hằng ngày giữa hai đội: SDR phối hợp với bán hàng tiếp nhận một cơ hội “nóng”, hoặc hỏi về số phận một cơ hội đã chuyển mà chưa ai động vào. Toàn bộ phần ghi chép nặng nằm trên thẻ — khi sales nhận một cơ hội, anh ta thấy trọn lịch sử từ lần liên hệ đầu tiên, không phải bắt đầu với khách từ con số không.

Thông tin chảy trong một vòng khép kín: giám sát xác định tiêu chí đánh giá và rà soát tỷ lệ chuyển đổi hằng tuần; các SDR quản lý thẻ của mình từ Liên hệ đến Chuyển giao; đội bán hàng phản hồi từng cơ hội được chuyển bằng chấp nhận hoặc trả lại kèm lý do. Lý do trả lại chính là nhiên liệu của “Cải tiến” — nhờ đó đội biết nguồn nào sinh cơ hội thật và nguồn nào chỉ ngốn thời gian của bán hàng.

Ai làm gì?

Các vai trò vận hành trong hệ thống này và trách nhiệm của từng vai trò trong công việc hằng ngày — gán nguyên trạng cho đội của bạn hoặc điều chỉnh theo thực tế của bạn.

Giám sát SDR

Đặt tiêu chí đánh giá và phân chia nguồn cho các SDR; rà soát “Đo tỷ lệ chuyển đổi” hằng tuần và dẫn dắt các quyết định “Cải tiến” về nguồn và kịch bản.

Các SDR

Thực hiện liên hệ ban đầu và áp dụng tiêu chí đánh giá cho từng thẻ; viết bản tóm tắt bàn giao đầy đủ cho từng cơ hội trước khi chuyển sang bán hàng.

Điều phối viên Bàn giao với Bán hàng

Theo dõi các thẻ “Chuyển giao” cho đến khi bán hàng chấp nhận; ghi lại lý do trả lại và đưa vào các đợt rà soát cải tiến.

Bạn được chuẩn bị sẵn những gì ngay từ ngày đầu tiên?

Các đơn vị của hệ thống

  • Công việc Bảng kanban với các cột quy trình làm việc và thẻ thực thi
  • Trò chuyện Kênh phối hợp nhanh hằng ngày của đội nhóm

Sẵn sàng chưa? Dự án đầu tiên của bạn chỉ cách hai phút

Tạo không gian làm việc miễn phí ngay bây giờ, và mờu đội của bạn trước khi hết ngày.